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COMO LOS PRODUCTOS INTELIGENTE CONECTADOS ESTÁN TRANSFORMANDO LA…
COMO LOS PRODUCTOS INTELIGENTE CONECTADOS ESTÁN TRANSFORMANDO LA COMPETENCIA
La tecnología de la información está revolucionando los productos
Lo que hace que
los productos inteligentes conectados
sean fundamentalmente diferentes no es Internet, sino la naturaleza cambiante de las "cosas". Son las capacidades ampliadas de los productos inteligentes conectados y los datos que generan que están introduciendo una nueva era de competencia
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Las empresas deben mirar más allá de las propias tecnologías para que la transformación competitiva se pueda dar.
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Éstos productos se han convertido en sistemas complejos que combinan hardware, sensores, almacenamiento de datos, microprocesadores, software y conectividad de múltiples maneras.
han desatado una nueva era de competencia
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están interrumpiendo las cadenas de valor, obligando a las empresas a repensar y reutilizar casi todo lo que hacen internamente.
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alteran la estructura de la industria y la naturaleza de la competencia, exponiendo a las empresas a nuevas oportunidades competitivas y amenazas.
Están remodelando los límites de la industria y creando industrias enteramente nuevas.
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ofrecen oportunidades de expansión exponencial para una nueva funcionalidad, una confiabilidad mucho mayor, una utilización mucho mayor del producto y capacidades que atraviesan y trascienden los límites tradicionales de los productos.
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Plantean un nuevo conjunto de opciones estratégicas relacionadas:
cómo se crea y captura el valor
cómo se utiliza y administra la cantidad de datos nuevos que generan
cómo se redefinen las relaciones con los socios comerciales tradicionales y los canales
qué papel deben desempeñar las empresas como límites de la industria
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La tercera ola de competencia impulsada por la Tecnología de la Información
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Antes de la llegada de la Tecnología de la Información, los productos eran mecánicos y las actividades en la cadena de valor se realizaban mediante procesos manuales, de papel y comunicación verbal.
La primera ola de TI
, automatizó las actividades individuales en la cadena de valor, desde el procesamiento de pedidos y el pago de facturas hasta el diseño asistido por computadora y la planificación de los recursos de fabricación.
La productividad de las actividades aumentó dramáticamente, en parte porque se podían captar y analizar enormes cantidades de nuevos datos en cada actividad.
Esto llevó a la estandarización de los procesos a través de las empresas y planteó un dilema para las empresas sobre cómo capturar los beneficios operativos de TI, manteniendo al mismo tiempo estrategias distintivas.
El surgimiento de Internet, con su conectividad barata y omnipresente, desató
la segunda ola
de transformación impulsada por TI, en los años 1980 y 1990
Esto permitió la coordinación y la integración a través de actividades individuales; Con proveedores externos, canales y clientes;
Ya través de la geografía. Permitió a las empresas, por ejemplo, integrar estrechamente cadenas de suministro distribuidas a nivel mundial.
Las dos primeras oleadas dieron lugar a enormes aumentos de productividad y crecimiento en toda la economía. Mientras que la cadena de valor fue transformada, sin embargo, los productos mismos no fueron afectados en gran medida.
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Ahora,
en la tercera ola
, la TI se está convirtiendo en una parte integral del producto mismo
los equipos se están poniendo dentro de los productos junto con una nube de productos en la que se almacenan los datos y se analizan y están impulsando mejoras dramáticas en la funcionalidad del producto y el rendimiento
su producción transformará la cadena de valor nuevamente, cambiando el diseño del producto, la comercialización, la fabricación y el servicio postventa y creando la necesidad de nuevas actividades, como la analítica y la seguridad de los datos del producto
la tercera ola de transformación impulsada por TI tiene el potencial de ser la mayor aún, lo que provoca aún más innovación, ganancias de productividad y crecimiento económico que las dos anteriores
¿Qué son los productos inteligentes conectados?
Los productos inteligentes conectados tienen tres elementos principales: componentes físicos, componentes "inteligentes" y componentes de conectividad.
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Los componentes inteligentes amplifican las capacidades y el valor de los componentes físicos, mientras que la conectividad amplifica las capacidades y el valor de los componentes inteligentes y permite que algunos de ellos existan fuera del propio producto físico. El resultado es un círculo virtuoso de mejora de valor.
emergiendo en todos los sectores manufactureros.
¿que hacen?
monitoreo
control
optimización
autonomía
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Re definiendo la estructura de la industria
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a través de las 5 fuerzas de la estrategia
La estructura de la industria cambia cuando se introduce nueva tecnología, las necesidades de los clientes u otros factores cambian estas cinco fuerzas.
Los productos inteligentes conectados afectarán sustancialmente la estructura en muchas industrias
¿Cómo lograr la ventaja competitiva?
se debe ser capaz de diferenciarse y, por lo tanto, tener un precio premium, operar a un costo menor que sus rivales, o ambos.
Esto permite rentabilidad superior y crecimiento en relación con el promedio de la industria
La base para la ventaja competitiva es la eficacia operativa (OE).
OE requiere adoptar las mejores prácticas en toda la cadena de valor, incluyendo tecnologías de productos actualizadas, equipos de producción de última generación, métodos de fuerza de ventas de última generación, soluciones de TI y enfoques de gestión de la cadena de suministro
Si una empresa no es operacionalmente eficaz y continuamente abrazando nuevas y mejores prácticas, se quedará atrás de sus rivales en costo y calidad.
Sin embargo, OE rara vez es una fuente de ventaja sostenible, porque los competidores implementarán las mismas mejores prácticas y se pondrán al día
Empresa debe definir un posicionamiento estratégico distintivo.
La efectividad operacional es hacer las cosas bien, el posicionamiento estratégico es hacer las cosas de manera diferente.
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Una empresa debe elegir cómo va a ofrecer un valor único para el conjunto de clientes que elija para servir. La estrategia requiere hacer concesiones: decidir no sólo qué hacer, sino qué no hacer.
Por ejemplo: incluir elementos como:
diseño
mkt
recursos humanos
servicio post-venta
seguridad
cambios en el modelo de negocios cuando sea necesario