Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Чарлз Дахигг "Восемь правил эффективности" (VIII - Обработка…
Чарлз Дахигг
"Восемь правил эффективности"
II - Команды :silhouettes:
Хорошие команды
Члены команд говорят примерно одинаковое время
Имеют социальную чувствительность
Лидер обеспечивает психологическую безопасность
Ключевые нормы
Важность работы
Работа личностно значима
Ясные цели и четкие обязанности
Могут положиться друг на друга
Психологическая безопасность
("группа безопасна")
I - Мотивация :fire:
Локус контроля
Выбор ("все в наших руках") стимулирует мотивацию
Выбирать = тренировать волю
Неприятная задача -> значимый выбор
VI - Принятие решений :star:
Чтобы принимать оптимальные решения, нужно спокойно относиться к неопределенности
Вероятностное рассуждение
"Байесовское мышление"
Даже малые данные могут прогнозировать будущее
"Научиться принимать наилучшие решения здесь и сейчас и надеяться, что со временем шансы окажутся в нашу пользу"
IV - Постановка целей :checkered_flag:
"Потребность в когнитивной завершенности"
доводит дело до конца
может привести к искажению суждений
SMART цели
Супер-цели
Столь дерзкие и обширные, что способы их достижения сразу описать невозможно
V - Управление другими :smiley:
Сотрудники работают лучше, если верят, что могут сами принимать решение и коллеги ратуют за них
III - Фокус внимания :red_flag:
Когнитивный туннель - сужение объема внимания
Ментальные модели
Мысленные образы ожидаемых событий
Привычка рассказывать себе обо всем
"Суперзвезды" предпочитают
Новые проекты
Новые коллегх
Новые способности
VII - Инновации :pencil2:
Брокеры инноваций
Перенесении идей в другие сферы
Дивергентное мышление - способность посмотреть на идею с позиций других людей и увидеть нечто новое
Гипотеза умеренных нарушений
Разнообразие при не слишком частых и не слишком редких нарушениях экосистемы
VIII - Обработка данных :pen:
"Информационная слепота" - отказ впитывать избыточную информацию
Информация хорошо впитывается при разложении ("просеивание"; "скаффолдинг")
"Когнитивная беглость" - придание информации дискотинуального (прерывистого характера)
"Процесс инженерного проектирования"
Определение дилеммы -> Сбор данных ->Мозговой штурм решений -> Альтернативные подходы -> Многократные эксперименты
"Выжимать информацию из среды, какой бы она не была"
Любая проблема решается
шаг за шагом
("птица за птицей")