Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

DECISION MAKING (Victims of Groupthink (The Emergence of Groupthink…

- - - - pengembangan shared mental model
        
        skema yang mengatur informasi yang berkaitan dgn masalah dan kelompok, yang dimiliki bersama oleh anggota kelompok
    - - Perencanaan begitu penting karena dalam beberapa kasus hal tsb merupakan satu-satunya yang membedakan kelompok yang sukses dari yang gagal
  - - - kelompok berkomunikasi dan diskusi untuk mengumpulkan dan memproses informasi yang dibutuhkan untuk merumuskan keputusan, pilihan, dan penilaian
    - - gabungan memory kelompok, mencakup ingatan masing-masing anggota, the grup's shared mental models
    - - berguna untuk memperkuat akses kelompok thd informasi serta dapat membantu dalam mengingat informasi - (cross-cueing)
      - transactive memory : mendistribusikan informasi kepada anggota dalam kelompok, yang dapat dipercaya untuk menyediakan kembali informasi tersebut ketika dibutuhkan
    - - selain bertukar informasi, anggota kelompok juga memproses informasi secara menyeluruh melalui diskusi
  - - - delegating decisions : individu dalam kelompok membuat keputusan untuk seluruh anggota kelompoknya
        
        oligarchy : sebuah koalisi berbicara untuk seluruh kelompok
        
        authority : individu membuat keputusan dengan atau tanpa masukan dari anggota lain
      - averaging decisions : kelompok membuat keputusan secara individual terlebih dahulu, kemudian keputusan-keputusan tersebut diolah untuk menghasilkan suatu kesimpulan menyeluruh
      - plurality decisions : anggota mengekspresikan preferensi menggunakan voting, baik scr terbuka atau rahasia
      - unanimous decisions : kelompok membahas masalah sampai mencapai kesepakatan yang bulat tanpa voting.
      - random decisions : membuat keputusan akhir dgn membalik koin
  - - - decide : pemimpin memecahkan masalah atau membuat keputusan dan mengumumkannya ke grup.
      - consult (individual) : pemimpin berbagi masalah dengan anggota kelompok secara individual, mendapatkan ide dan saran satu-satu dari mereka, kemudian membuat keputusan yang mungkin tidak dipengaruhi anggota kelompok
      - consult (group) : pemimpin membahas masalah dengan anggota sebagai kelompok, secara kolektif memperoleh masukan mereka, kemudian membuat keputusan yang mungkin tidak dipengaruhi anggota kelompok
      - facilitate : pemimpin mengkoordinasi analisis kolaboratif dari masalah, membantu kelompok mencapai kesepakatan mengenai masalah tersebut.
      - delegate : kelompok mencapai keputusan tanpa keterlibatan langsung pemimpin, tetapi pemimpin menyediakan dukungan, arahan, dll
- - - - procrastination : kelompok menunda keputusan daripada mempelajari alternatif dan mendebatkan keuntungan relatif mereka
      - bolstering : kelompok cepat tapi sewenang-wenang merumuskan keputusan tanpa memikirkan sepenuhnya secara tuntas
      - denying responsibility : kelompok menghindari mengambil tanggung jawab dengan mendelegasikan keputusan kpd subcomittee
      - muddling through : the group muddles through the issue by considering “only a very narrow range of policy alternatives that differ to only a small degree from the existing policy”
      - satisficing : anggota menerima risiko rendah, solusi yang mudah ketimbang mencari solusi yang terbaik
      - trivializing the discussion : kelompok menghindari berurusan dengan isu-isu yang lebih besar dengan berfokus pada masalah kecil
  - - - kelompok bias ketika anggota mereka berpikir bahwa mereka tidak memiliki informasi yang cukup untuk membuat suatu keputusan informasi yang lengkap
      - bias kuat ketika kelompok bekerja pada tugas-tugas yang tidak memiliki solusi yang benar, dan tujuan kelompok ialah mencapai kesepakatan bukan menemukan jawaban yang benar
    - - kelompok dapat menghindari the shared information bias jika mereka menghabiskan lebih banyak waktu untuk mendiskusikan keputusan mereka
      - meningkatkan keragaman pendapat dalam kelompok
      - menggunakan teknologi group decision support system
  - - - sins of commission : penyalahgunaan informasi
      - sins of omission : mengabaikan informasi yang berguna
      - sins of imprecision : relying inappropriately on mental rules of thumb, or heuristics, that oversimplify the decision
- - - - kecenderungan kelompok membuat keputusan yang lebih berisiko dibanding individu
  - - - inovasi dan ide-ide baru dapat diadopsi oleh banyak orang ketika polarisasi memperkuat antusiasme terhadap produk, metode, atau pandangan baru.
      - polarisasi dapat mendorong penguatan posisi dalam kelompok yang mungkin tetap tersembunyi atau bahkan ditekan
- - - - mindguard : seorang anggota kelompok yang melindungi kelompok dari informasi negatif atau kontroversial dengan gatekeeping dan menekan perbedaan pendapat.
  - - - pemimpin yang menerapkan closed style lebih bias dalam penilaian mereka, terutama ketika banyak dari anggota kelompok memiliki kebutuhan tinggi akan kepastian
      - pemimpin dgn kebutuhan yang kuat untuk kekuasaan juga kurang efektif, tanpa memandang tingkat kohesi kelompok
      - pemimpin bergaya terbuka menahan pendapat mereka hingga saat diskusi.
    - - studies of groups under stress menunjukkan bahwa mereka lebih mungkin membuat kesalahan, kehilangan fokus mereka pada tujuan utama, dan menggunakan prosedur yang anggota tahu belum efektif di masa lalu.
      - ketika kelompok bekerja under time pressure, anggota banyak memusatkan perhatian mereka pada tugas, namun ini membuat mereka berisiko menghadapi informasi penting
  - - - banyak kelompok memperlihatkan banyak keputusan negatif, namun aktor-faktor tsb dikombinasikan dengan identitas sosial bersama, membatasi norma dan kurangnya kepercayaan diri akan memicu groupthink.
  - - - open style of leadership
      - devil's advocate, subgroup discussion