Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
STRATEGI DAN PENEMPATAN KERJA (PUSAT PENAKSIRAN (KEABSAHAN PUSAT METODE…
STRATEGI DAN PENEMPATAN KERJA
PENGERTIAN
suatu proses peramalan. Para calon tenaga kerja di nilai atau di taksir sejauh mana mereka memilki ciri-ciri pribadi yang sesuai dengan persyaratan yang sudah di tentukan oleh perusahaan. Ciri-ciri pribadi inilah di ukur oleh berbagai macam alat ukur, tes, kuesioner, wawancara, dsb
PERBEDAAAN INDIVIDUAL
Kluckhohn
secara gamblang menyatakan kesamaan dan keunikan manusia dan 3 Persamaan:
Manusia sama seperti kelompok
Manusia sama seperti kelompok manusia lainnya
Manusia tidak sama dengan manusia lainnya.
**STRATEGI SELEKSI
Intreprestasi Profit
Statistikal Murni
Klinikal Murni
Pengharkatan Perilaku
Gabungan Klinikal
Gabungan Mekanikal
2 MODEL PENELITIAN SELEKSI KERJA
MODEL PENELITIAN TRADISIONAL
MASALAH KRITERIA KEBERHASILAN
Dimensi Waktu
Dimensi Derajat Abstraksi
3 KRITERIA KEBERHASILAN
DIMENSI WAKTU
Kriteria
keberhasilan langsung
Kriteria
keberhasilan antara
Kriteria
keberhasilan terakhir
3 KRITERIA KEBERHASILAN
DIMENSI DERAJAT ABSTRAKSI
Kriteria
Terakhir/Pokok
Kriteria
Konseptual
Ukuran
/ skor kriteria
MASALAH KEABSAHAN TEST
1. Kebsahan
Peramal
2. Keabsahan
Berbarengan
3. Keabsahan
Konstruk
4. Keabsahan
Sintetik
MASALAH PERAMALAN
1. Tes
Kecakapan
2. Tes
Kepribadian Objektif
3. Tes
Kepribadian Proyektif
Tes
Situasional
Informasi
Lewat Biografi
Wawancara
ANALISA KAJIAN
Merupakan suatu proses kajian sistematis tentang kegiatan-kegiatan yang di lakukan dalam suatu pekerjaan, mencakup tugas-tugas, tanggung jawab dan akuntabilitas
PKKC
P
engetahuan
K
eterampilan
K
ecakapan
C
iri-Ciri Kepribadian
2 SUMBER KESALAHAN
DALAM ANALISIS KERJ
A
Pemberi Keterangan Pekerjaan
Pekerjaannya
METODE ALTERNATIF MENGURANGI KESALAHAN KERJA
Wawancara Kelompok
Kuesioner Analisis Kedudukan
Ancangan Sistem pada Analisa Pekerjaan
MODEL PERSON-PROCESS-PRODUCT DARI DUNNETTE
METODE DUNNETE DAN HOBERT
PROSEDUR SELEKSI KERJA
PERANAN TEST PSIKOLOGI
& WAWANCARA DALAM
PROSES SELEKSI
TAHAPAN PENERIMAAN KERJA
PENCARIAN CALON TENAGA KERJA
Iklan Harian, Media Cetak
Pendekatan langsung ke sekolah/Universitas
Tenaga Kerja mengajukan nama Keluarga
4.Pencari kerja melamar langsung ke Perusahaan
SELEKSI CALON TENAGA KERJA
Seleksi surat-Surat Lamaran
Wawancara Awal
Psikotes
Penilaian Akhir
Wawancara Akhir
Penerimaan
SUMBANGAN TES & WAWANCARA
KEUNTUNGAN DAN KELEMAHAN STARATEGI SELEKSI
PUSAT PENAKSIRAN
TUJUAN PUSAT PENAKSIRAN
PROSES PENAKSIRAN
1. Penemukenalan Dimensi/Kompentensi Pekerjaan
2. Pengembangan alat-alat penaksiran
3. Penetapan calon manejer
4. Penetapan para penaksir
5. Pelaksanaan Penaksiran
6. Proses pembuatan laporan
7. Pemberian Umpan Balik
METODE/ALAT PENAKSIRAN
1. Management Business Game
2. Leaderless Group Discussion dan Role Play
3. Inbasket Exercise
4. Menulis Laporan & Presentasi
PARAMETER YANG DINILAI
TEORI BENDER
Pengamatan
Kreativitas
Analisis Masalah
Kepemimpinan
Keterampilan Komunikasi
Kemampuan Beroganisasi dan Merencana
Keterampilan penyajian oral
Keterampialan Pengambil keputusan
Daya Tahan terhadap stres
perilaku
STAF/TENAGA AHLI DARI PUSAT PENAKSIRAN
KEABSAHAN PUSAT METODE PUSAT PENAKSIRAN
PENELITIAN MANAGEMENT PROGRESS A.T & T OLEH BRAY DAN REKAN (1957- 1966)
PENELITIAN KRAUT (1976) - SALES REPRESENTATIVES
PENELITIAN FLETCHER (1991) - STUDI LONGDITUNAL
PENELITIAN THORNTON &BYHAM (1982)
PENELITIAN KLEINMANN, KUPTSCH, KOELLER (1996)