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QUE TAN INNOVATIVA ES LA CULTURA DE TU EMPRESA? (¿Cómo implementar estos…
QUE TAN INNOVATIVA ES LA CULTURA DE TU EMPRESA?
Seis bloques de construcción de una cultura innovadora
Comportamientos
: describen cómo actúa la gente en la causa de la innovación.
Para los líderes: incluyen la voluntad de acabar con los productos existentes con productos nuevos y mejores, para darle energía a los empleados con una descripción vívida del futuro y reducir la burocracia.
Para los empleados, las acciones en apoyo de la innovación incluyen obstinación en la superación de obstáculos técnicos, "scrounging" recursos cuando los presupuestos son delgados y escuchar a los clientes
Clima
: es el tenor de la vida laboral.
Un clima innovador fomenta el compromiso y el entusiasmo, desafía a las personas a asumir riesgos en un entorno seguro, fomenta el aprendizaje y fomenta el pensamiento independiente.
Recursos
: comprenden tres factores principales:
personas
sistemas
proyectos.
De éstos, las personas - especialmente "campeones de la innovación" - son las más críticas, porque tienen un impacto poderoso en los valores y el clima de la organización.
Valores
: impulsan prioridades y decisiones. Las empresas verdaderamente innovadoras gastan generosamente en ser emprendedoras, promoviendo la creatividad y fomentando el aprendizaje continuo.
Valores se manifiestan en cómo la gente se comporta más que en cómo hablan.
Procesos
: son la ruta que siguen las innovaciones a medida que se desarrollan.
Estos pueden incluir el familiar "embudo de innovación" utilizado para capturar y tamizar ideas o sistemas de etapa de puerta para revisar y priorizar proyectos y prototipos.
Éxito
El éxito de una innovación puede captarse en tres niveles:
externo
empresarial
personal
El reconocimiento externo demuestra lo bien que una empresa es considerada innovadora por sus clientes y competidores, y si una innovación ha dado resultados financieros.
En términos más generales, el éxito refuerza los valores, los comportamientos y los procesos de la empresa, que a su vez impulsan muchas acciones y decisiones posteriores: quién será recompensado, qué personas serán contratadas y qué proyectos obtendrán luz verde.
¿Cómo implementar estos bloques en el trabajo?
Creando valores y comportamientos que permitan alentar ideas poco convencionales, aplazar el jucio, construir sobre ideas de otro y mantenerse enfocado
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Construyendo un clima laboral que permita aprender de los errores y proponer la mejora
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Promoviendo a los empleados para participar en diferentes proyectos así como teniendo alicientes como bonos de productividad o reconocimientos.
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Promoviendo la innovación
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Eliminando las barreras al cambio
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Haciendo contar la opinión de todos
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Midiendo esfuerzos, usando resultados para generar mejoras
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Enfocarse en las fortalezas
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Buscar el cambio siempre que sea posible
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