Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Implementar estrategias para compañías que compiten a través de diversas…
Implementar estrategias para compañías que compiten a través de diversas industrias y países.
Estructura multidivisional: diseño organizacional que le permite a la compañía crecer y diversificar.
División Autónoma: unidad de negocio independiente que contiene las funciones de la cadena de valor.
Sedes Corporativas: son los ejecutivos de alto nivel quienes tienen la responsabilidad de supervisar la estrategia de crecimiento.
Centro de beneficio: cuando cada división es tratada por separado como una unidad financiera.
Organizational Slack
: uso improductivo de los recursos financieros.
Distorsión de la información: la manipulación de hechos para esconder el bajo desempeño divisional.
Transferencia de precios: el problema de establecer un precio competitivo de una división y se transfiere a otra.
Roles integradores: gerentes que trabajan en posiciones específicas para mejorar la comunicación de divisiones.
Estrategia a través de países
División internacional: división creada por compañías para expandirse en el extranjero y agrupar todas las actividades internacionales en una división.
Estructura de área mundial: una estructura en el que el mundo está dividido en áreas geográficas
Estructura divisional del producto a nivel mundial: estructura en la que cada división es autónoma y responsable de la creación de actividades de valor.
Estructura Matrix Global: estructura en la que la diferenciación horizontal procede en dos dimensiones: geográfica y divisional.
Estrategia de Localización 2.Estrategia Internacional. 3.Estrategia de estandarización global. 4. Estrategia Trasnacional
Modos de entrada e implementación
Intrapreneurs
: gerentes pioneros en establecer nuevos conjuntos, proyectos o divisiones.
New-Venture Division
: una división independiente establecida para brindar autonomía a los gerentes para desarrollar productos.
Empresa Conjunta: es el segundo método más usado por las compañías
Fusión y Adquisición: es el tercer método más usados por las compañías para entrar a una nueva industria.