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RISCOS (Entradas para o gerenciamento dos RISCOS (Informações dos…

- - - - Oculta do gerente do projeto informações importantes sobre riscos e incertezas que o gerente do projeto
        precisa saber para planejar e controlar melhor o projeto
    - - Permite maior
        consideração da incerteza da estimativa e dos riscos associados com as atividades.
      - Podem ser usadas para calcular uma estimativa de duração esperada
        baseada nos riscos, fazendo uma média simples ou uma média ponderada das três estimativas.
        o triangular (média simples) (P + O + M)/3
      - Distribuição beta" (média ponderada) é (P + 4M + 0)/6. Derivada da Técnica de análise e avaliação de programa (PERT). Existe a vantagem de levar em consideração os benefícios do gerenciamento
        dos riscos em reduzir a incerteza das estimativas.
- - - - Esse processo se repete quando novos riscos são descobertos
        durante o projeto todo.
      - • A probabilidade de ocorrência de cada risco, usando uma escala padrão, como Baixa,Média, Alta ou
        de 1a10
      - • O impacto (valor em jogo ou consequências positivas ou negativas) da ocorrência de cada risco,
        usando uma escala padrão, como Baixo,Médio, Alto ou de 1 a 10
  - - - Como a análise qualitativa dos riscos se baseia em avaliação subjetiva, a classificaçãode qualquer risco pode variar dependendo da tendência da pessoa que faz
        a classificaçãoe de sua aversão a riscos (por exemplo, a pontuação 3 de uma pessoa pode ser a pontuação
        7 de outra). Portanto, organizações frequentemente tem um sistema de classificaçãopadrão para promover
        um entendimento comum do significado de cada classificação de risco.
        
        Esse padrão é mostrado em uma matriz de probabilidade e impacto
      - A matriz de probabilidade e impacto pode ser usada para organizar ou classificar riscos a fim de determinar
        quais demandam uma resposta imediata (e, portanto, passarão por todo o processo de riscos) e quais devem ser colocados na lista de observação
      - Resulta em uma avaliação uniforme usando a escala de classificação baixo, médio ou alto
      - O uso de uma matriz padronizada torna o processo de
        classificação de riscos mais repetível entre os projetos.
    - - responde à questão: "Qual é o grau de precisão e compreensão das informações sobre riscos?"
      - você avalia a precisão e a confiabilidade dos dados e determina se são necessárias mais
        pesquisas para compreender os riscos antes de realizar uma avaliação qualitativa
      - Uma avaliação de qualidade dos dados de riscos pode incluir a determinação do seguinte para cada risco:
        
        • Extensão do entendimento sobre o risco
        
        • Dados disponíveis sobre o risco
        
        • Qualidade dos dados
        
        • Confiabilidade e integridade dos dados
    - - O que encontraremos se reagruparmos os riscos por categorias?Por pacotes de trabalho?" Pense em como seria útil não apenas ter uma avaliação subjetiva da quantidade total de riscos no projeto, mas também agrupá-los por causa para saber quais pacotes de trabalho, processos, pessoas e outras causas em potencial apresentam mais riscos associados a eles.
      - Úteis no planejamento de respostas a riscos, permitindo eliminar muitos riscos simultaneamente com a eliminação de uma causa.
      - As categorias ou fontes de riscos podem ser organizadas em uma estrutura analítica dos riscos.
    - - Os riscos urgentes podem ser transferidos, de forma independente, direto para o planejamento
        de respostas aos riscos
      - Além de criar uma lista curta dos riscos, a análise qualitativa dos riscos inclui identificar riscos que devem ser priorizados no processo
      - Um gerente de projetos pode considerar tanto a urgência do risco quanto sua classificação de probabilidade e impacto (da matriz de probabilidade e impacto) para determinar a gravidade geral do risco.
  - - - • Classificação de riscos do projeto em comparação com outros projetos A análise qualitativa dos riscos pode resultar em um número a ser usado para classificaro projeto em comparação com outros projetos
      - • Lista de riscos priorizados e suas classificações de probabilidade e impacto
      - • Riscos agrupados por categorias (Conforme explicado anteriormente)
      - • Lista de riscos que exigem análise e resposta adicionais São os riscos que avançarão para a análise quantitativa dos riscos e/ou o planejamento de respostas.
      - • Lista de riscos que exigem análise adicional em curto prazo
      - • Lista de observação (riscos não críticos) Esses riscos são documentados no registro dos riscos para revisão posterior durante o processo Controlar os riscos.
- - - - Os riscos são representados por barras horizontais: a barra mais longa e mais alta representa o risco maior e as barras progressivamente mais curtas representam os riscos com classificação mais baixa.