Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Аппарат управления и ППР (Ременников В.Б.) (Формирование аппарата…
Аппарат управления и ППР
(Ременников В.Б.)
ППР - главная функция
Проблемы и ситуации носят комплексный характер
Разные структурные подразделения
т.з. системного подхода
организационные формы должны быть подчинены достижению целей
организационная структура управления = форма распределения решений
Формирование аппарата управления как механизма принятия решений
Центры принятия решений
(структура упр. организацией)
декомпозиция структуры на подразделения базируется на системе решений
распределение полномочий, ответственности
на каком уровне будут приниматься решения напр. на реализацию опр. целей?
распределение ресурсов
дифференциацию решений
схемы коммуникаций
на разных стадиях ППР
организационные формы, механизм контроля и координации выполнения
Децентрализация управления
#
#
Делегировании полномочий (менеджерам ср. и низшего звена)
Коэффициента децентрализации решений — Кдец
Кдец = r / R
r — число решений, принятых на нижних уровнях
R — общее число решений, принятых в организации за тот же период
чем ближе к 1, тем выше степень децентрализации
Оценка степени самостоятельности решений
Низкая
Согласовывать с высшим уровнем
Средняя
Высший уровень дб проинформир. о принятом решении
Высокая
Самостоятельное принятие решений, периодический контроль от высшего уровня
Аспекты определения рационального уровня ПР
Информационный аспект
Оперативность
Качество
Экономический аспект
Ресурсы
Материальная мотивация работника
Социальный аспект
Участие работников в принятии решений
Формирование демократического стиля руководства