Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Policy Entrepreneurship und SA (Aufgaben SM s. Langer (Politische Soziale…
Policy Entrepreneurship und SA
Aufgaben SM s. Langer
Einflussnahme
Organisation
Privat
Öffentlich
Klientel
Schlüsselfunktion
Definition-/Deutungsmacht über soziale Probleme
Notwendige Kompetenzen SM S. 116f, 130
Sonderwissen S. 117f
Interaktion
Staat
Privatwirtschaft
Zivilgesellschaft
Ablauf (sozial)politischer Entscheidungsprozesse
Machtverhältnisse
Verfestigung
Aufbau
Governance S. 119f
Institutionalisierung der Organisation
Reproduktion professioneller Expertise/Identität
G. organisationsübergereifende Leistungsprozesse/Verbundsstruktur
G. der Dienstleistungsmärkte
Kontextsteuerung in/von Policystrukturen
Politische Soziale Arbeit in der Praxis S. 115
Kooperation mit strategisch relevanten Akteuren
Erschliessung Wettbewerbsmärkte
Projektgestaltung
Programmgestaltung/-praktizierung
Vorbereitung Kontraktmanagement
Gremienarbeit
Fundraising
Öffentlichkeitsarbeit/PR
Netzwerk-/Lobbyarbeit
Projektinitiierung/Ausführung politischer Prozesse
Policy Making S. 108ff
Handlungskontext
sozialmarktrelevante Kontextsteuerung
Lokale Governance-Kenntnis und Professionspolik
Performanzbefähigt zu lokaler Governancegestaltung/Kontextsteuerung
Politische Haltung > Identität
Sub-Politik, lokale Governance und Professionspolitik
berufsbiografische Genese
Politik in Organisationen s. Benz
Policy Politische Problemanalyse S. 81ff
Polity Institutionenanalyse S. 99ff
Politics Prozessanalyse S. 131ff
Akteur- und Netzwerkanalyse
Ansätze und Modelle der Prozessanalyse
Strategie- und Methodenanalyse
Mikropolitikanalyse
Politik in Organisationen S. 178ff
Sozialarbeitspolitik S. 184
SA in Org.
Handlungsspielräume SA in Org
Einfluss SA auf Gestaltung der Org.
Spiele
Machtspiele
Gefahren Innovationsspiele
Veränderung Routinespiele
Erfolgreiche OE
Erfolgreiche Organisation
Forschung, Politik und SA s. Schneider et al.
Einfluss S. 171
Finanziell
Ressourcenmanagement
Investitionen
Ressourcenmobilisierung
Richtige Strategie
s. Baumann Strohmeier
Koordination
Vertikal
Horizontal
Dachorganisationen Kompetenzzentren
Beipassstrategien
Kooperation
Nachhaltige Strategien
Themensetzung
Rechtliche Rahmenbedingungen
Evaluationskultur
s. Bauer
Wegen Anpassungsdruck/Ressourcenabhängigkeit: Streben nach
Legitimität
Autonomie
SA Forschung politisch wirksam nutzen S. 173
Eigenes Selbstverständnis
Position der Stärke, Wirksamkeit, Bedeutung
Geeignete Sprache
z.Z. SA als Garant Sozialstaat und Wirkungszusammenhänge verdeutlichen
Koalitionen und Kooperationen
Ähnliche Interessen
Richtige/r Zeit/Ort
Effektivität/Ziele
Gesellschaft
Klient
Geld-/Auftraggeber
Organisation
Verlierer
Gewinner
Herausforderungen
Zeitgemäss
Verhältnismässig
Systemgemäss
Wirtschaftlich
Vernetzt
Wirksam
Selbstbewusst
Strategisch
Professionsethik
Politisches Mandat vgl. Seithe S. 412ff
Anwaltschaft
Parteilichkeit für Klientel
Themensetzung
Vertretung
Informationspflicht
Positionierung
Organisation
Profession
SA als ausführendes Organ der Politik vgl. Seithe S. 399f
Linderung soziale Frage
Abhängigkeit
Politischer Wille
Finanziell
Politisches Parkett
Player
Gesellschaft
Staat
Behörden
Verwaltung
Politik
Agenda
Markt
Öffentlicher Diskurs
Reputation
Rollen vgl. Golbeck S. 93