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LIDERAZGO (LIDERAZGO CARISMATICO (¿Los líderes carismáticos nacen o se…

- - - - El éxito depende,
        hasta cierto grado, de la situación y de la visión del líder.
  - - - Motivación inspiradora
      - Estimuladón intelectual
      - Influencia idealizada:
      - Consideración individualizada
- - - - Todo el proceso que atraviesan las organizaciones para cubrirlos puestos directivos es, en esencia, un ejercicio para tratar de identificar a líderes eficaces. La búsqueda comienza por revisarlos conocimientos, aptitudes y habilidades que se necesitan para hacer el trabajo de manera eficaz.
    - - Muchas empresas gastan millones de dolares para poder capacitar a personas que sean lideres por medio de programas.
- - - - Identificación del estilo de liderazgo
        
        Cuestionario del colega menos preferido (CMP)
        
        Su finalidad de identificar el estilo básico viendo si la persona está orientada a la tarea o a la relación
        
        Relaciones líder-miembro.
        
        Estructura de la tarea
        
        Poder de la posición.
      - Coincidencia entre los líderes y las situaciones
        
        El modelo de Fiedler propone hacer coincidir la puntuación del cuestionario del CMP de un individuo y esas ocho situaciones para lograr la máxima eficacia del liderazgo.
  - - - Se enfoca en los seguidores y plantea que un liderazgo exitoso depende de que se seleccione el estilo de liderazgo correcto, el cual debe ser contingente a la disposición de los seguidores, es decir, al grado en que están motivados y cuán capaces son de
        realizar una tarea encomendada.
    - - El liderazgo directivo causa mayor satisfacción cuando las tareas son ambiguas o estresantes, que cuando son muy estructuradas y están bien diseñadas.
      - El liderazgo de apoyo genera mayor satisfacción y mejor desempeño cuando los empleados realizan tareas estructuradas.
      - El liderazgo directivo suele ser considerado redundante entre los trabajadores con mucha experiencia o grandes habilidades.
    - - Ofrece un conjunto de reglas para determinar la forma y
        cantidad de decisiones que se toman en conjunto en situaciones diferentes.
- - - - La tendencia a confiarse refiere a las probabilidades de que un individuo en particular confíe en un líder. Algunas personas son más proclives a creer que los demás son dignos de confianza.
    - - La confianza facilita el hecho de compartir la información.
      - Los grupos confiables son más eficaces.
      - La confianza incrementa la productividad
      - La confianza fomenta la toma de riesgos
- - - - Grado en que un líder suele tener relaciones laborales
        caracterizadas por la confianza mutua, así como por el respeto hacia las ideas y los sentimientos de sus subordinados.
    - - Aquel que hace énfasis en las relaciones
        interpersonales, que muestra un interés
        personal por las necesidades de los
        subalternos y acepta las diferencias
        individuales entre estos.
    - - El grado en que un líder tiende a definir y estructurar su rol y el de los empleados, en la búsqueda del logro de las metas.