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W社_ 戦略構築 (戦略スケジュール (構築の仕方 (②PRカレンダーに落とし込み ※まず着手すること (イベント (過去PRカレンダー共有),…
W社_
戦略構築
戦略スケジュール
留意点
現実度の高さ
論拠に基づくこと
構築の仕方
①昨年の報道分析
※まず着手すること
記事の出方
役割分担で解決
どこの媒体がよく取り上げたか
役割分担で解決
②PRカレンダーに落とし込み
※まず着手すること
イベント
過去PRカレンダー共有
媒体企画特集
ツールはないか?
シーズナル
過去PRカレンダー共有
③コンテンツ案
※次に着手すること
上記カレンダーと連携
②ブレストで案だし
時期ターゲットが決まってから議論
①どこ(時期)をターゲットにするかが優先
上記カレンダーDraft完成後、議論
受け身ネタ
Bamboo企業コラボ
PRに昇華するためには?
まず着手すること
先方からのコメント操作の余地はないか?
人の掛け算はできないか?
社会性・公共性・トレンド性を付加できないか?
PR IMPAKTに基づい情報開発
媒体とコーナーはイメージできているか?
各種戦術を宿す