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Cap. 8 Estrategias de colaboración (Factores que influyen en las…
Cap. 8 Estrategias de colaboración
Factores que influyen en las colaboraciones
Si socio cuenta con las capacidades requeridas
Grado de vulnerabilidad a las tecnologías propietarias
Importancia en el control de proyecto de desarrollo
Permisos de acceso a las capacidades de otra empresa
Razones para evitar colaboraciones
Se poseen capacidades necesarias internamente
Preocupación por protección de tecnologias propias
Preocupación por control de proceso
Prefiere construir las capacidades internamente
La Licencia
Supone la venta de derechos en particular
Nos da fácil acceso para utilizar una tecnología
Litimita las oportunidades de desarrollo de nuevas capacidades
Ventajas de la colaboración
Compartir costes y riesgos del desarollo
Combinar habilidades y recursos
Transferencia de conocimiento
Facilita creación de estándares compartidos
Outsourcing
Permite acceder al know how de otras empresas
La ventaja competitiva de esa empresa se adquiere automaticamente al contratarla
Te da accesos a la experiencia de otras empresas
Se disminuye el compromiso de activos fijos
La disminución sobre el personal sub contratado es nula
Si se ocupa demasiado outsourcing, se puede perder fuerza como empresa
Alianzas Estratégicas
Amplio tipo de actividades de colaboración
desde altamente estructuradas hasta informales
Permite la unión de recursos
Transferencia de capacidades entre socios
Requiere coordinación y cooperación
Empresa conjunta
Sociedad entre empresas
Inversión significativa en capital
Creación de nueva entidad
Socios comparten costes y riesgos
Organizaciones Colectivas
Permite trabajar en investigaciones conjuntas
Te permite dividir el riesgo
Te ayuda a acelerar un reto, superando a la competencia
Modalidad de Colaboración
Amplia Velocidad, Reduce Costo, aumenta el control.
La elección de socios, es vital para el correcto flujo de trabajo
Se requiere Control y Medios de gobiernos, claros, sin dejar de ser flexibles