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Construyendo la estrategia organizacional (Realidad organizacional…
Construyendo la estrategia organizacional
Realidad organizacional
Velocidad de cambio: mudanza de los escenarios, genera angustia, estimula la esperanza.
Búsqueda de nuevos sentidos y orientaciones: confrontar la incertidumbre, anticipar futuros y definir las permanencias a preservar.
Complejidad creciente: Cantidad de variables que se juegan en torno a un problema u oportunidad; legales, culturales, financieros, económicos, políticos, humanos, etc.
Competencia: Profundizar las articulaciones en alianzas, redes e integraciones.
Estrategia
Conceptualización
Aprendizaje e innovación; forma de pensar el futuro y de diseñar nuestras prácticas
Juego social que opera cuando las reglas son desiguales, difusas y posibilidades de juego.
Estrategia emergente: capacidad para experimentar de la organización.
Planteamiento estratégico
Equilibrio entre los enfoques emergentes y los planificados
Diseño de estrategias
Elección: de orientación y destino; agenda de prioridades.
Renunciar: destinos que no se buscarán, temas que no entrarán.
Hacer foco: Decidir, alinear toda la energía y recursos en una dirección
Movimientos del pensamiento estratégico
Estrategia: dirección ala organización en su camino
Reconocer "no saber" 3 movimientos:
Información:
La reflexión e intercambio
La decisión de acción
Estrategia emergente: surge de los cambios que emergen en la operación
De las ideas a la acción
Elaborada por todo el equipo de conducción
Decidida por los responsables de la organización
Participar la mayor cantidad de colaboradores
Movilizar la inteligencia y las emociones de toda la gente para hallar estrategias más potentes
Facilitación de la estrategia
3 interrogantes
¿Dónde y cómo estamos como organización?: Análisis situacional del texto y contexto
¿Qué caminos elegimos y a cuáles renunciamos para llegar al destino?: Acciones estratégicas a emprender
¿Dónde queremos llegar?: Sentido y orientación
Debe haber un proceso de convicción cultural profunda
Proceso de construcción de pensamiento y decisión que la organización pone en movimiento para definir los mejores cursos de acción interna y externa