Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
"Les féministes" …
"Les féministes"
Le comportement dans les groupes
Ensemble d'individus
Interaction
Relation stable et durable
Ex: famille, membres d'une association...
Buts communs
Interdépendance
Influence les uns sur les autres
Identification consciente des membres
Fonctions des groupes
Avantages
Atteindre des buts inaccessibles seul
Acquérir des connaissances
Obtenir des informations
Combler des besoins psychologiques et sociaux importants
S'amuser
Se décrire comme un membre d'un groupe
Elaborer son concept de soi
Inconvénients
Risque de dépersonnalisation
Refus de responsabilité individuelle
Aboutir à des comportements extrêmes
Structures des groupes
Hiérarchisation
Statut
Division
Rôle
Facilitation sociale
Performance individuelle favorisée par la présence des autres (N.Triplett)
Mémoire transactive
Paresse sociale
Plus le groupe est grand, plus l'effort est petit
Réduction
Évaluation mutuelle
Grande motivation et tâche importante
Types de groupes
Chirurgicaux
Présence d'un leader
Responsabilité individuelle
Face à face
Travaux de groupes scolaires
Responsabilité de groupe
Co-agissant
Exécution de tâches individuelles
Responsabilité individuelle
Virtuels
Responsabilité de groupe
Prises de décisions dans les groupes
Polarisation de groupe
Influence normative
Etre perçu de manière positive par les autres
Processus d'identification sociale
Alignement de l'individu à ce qui lui semble être la norme
Source d'influence informationnelle
Avis différents
Pensée de groupe
Modèle de Janis
Forte cohésion
Degré d'attraction à l'égard du groupe
Compétition et succès favorisent la cohésion
Avantages
Bonne communication
Participation volontaire
Bon esprit de collaboration
Respect des individus
Inconvénient
Risque de perte de vue du but final
Présence d'un leader
Apparaît en situation de crise
Leadership
Leader
Naturel
Responsable
S'adapte facilement
Grand besoin d'accomplissement
Charismatique ou transformationnel
Meneur
Confiance en soi
Remise en question de ce qu'il tient pour acquis
Maître de la gestion de l'impression
Masculin
Approche interactionniste
Modèle de Fiedler (Théorie de la contingence)
Leader orienté vers la tâche
Centralisation sur la réussite du groupe
Froid et distant
Efficace dans les situations difficiles ou très faciles à maîtriser
Leader orienté vers les relations
Motivant et communicant
Création de liens avec le groupe
Efficace dans les situations moyennement faciles à maîtriser
