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物流企业如何为客户设计 解决方案 (方法: 5个步骤 (针对主要环节设计方案 :red_flag: (作业标准SOP设计 核心 :star:…
物流企业如何为客户设计
解决方案
方法
: 5个步骤
针对主要环节设计方案 :red_flag:
运输管理
销售渠道
运输频次
to B
线上,线下经销商,门店
预约送货
处理退仓业务
批量送货
to C
城际,同城,国际
高频次出入库,分拣包装
运输状态跟踪
资源组合
经济,高端快递
标准,定制化运输
作业标准SOP设计
核心
:star:
流程设计
怎样接单,怎样入库,如何库内维护,如何出库,如何包装和分拣等
软件部署
异常信息
订单流程
减少人工误差,提高可视性
环节: 建立商品档案,入库收货,在库维护,出库分拣包装,运输交接,在途跟踪等
可靠性保障
在库,在途环节保险政策
服务过程定期回顾,建立持续优化机制
服务经验和资源
仓库选择
位置: 决定交付效率
例如 to C订单为主,应距离消费者更近
管理经验和能力
抗风险能力
仓库安全性
配套软硬件
服务保障 :red_flag:
所提供仓库和运输资源的硬件能力
风控能力
咨询设计人才配置: 背景经验,数量
定期回顾,沟通,改善自身沟通和服务能力
抓住关键点 : :red_flag:
订单处理方式合理?
提高效率
减少人为误差
运输方式能够平衡效率和成本
目标: 最优化的运输组合
订单优先性排序
例如 线上渠道交货及时性第一位
例如 库内二次分拣包装第一位
例如 退换货处理第一位
仓库布局合理?
距离上下游近
风险控制条件是否满足
基本功能满足: 存货,管理库存
介绍自己 :red_flag:
拥有的仓库,运输和管理资源
相关项目实践经验
核心团队的经验和背景
其他内容
明确"是什么" :red_flag:
充分调研
充分沟通
结合客户现状和自有资源
找出可改善的点
物流运营现状
运输方式
主要存在哪些问题
现有仓库状况,仓库分布
中短期规划
新的销售区域或渠道?
增加备货仓库?
新工厂?
物流订单状态
销售渠道: 线上 or 线下
主要客户
货源位置
对消费者的交付承诺
软件应用现状
自己的物流订单管理系统?
第3方工具?
简单表格邮件?
产品实物状态: 尺寸,包装,形式,重量
判断物流需求
精密器械: 搬运中的防震防潮
高附加值消费品: 包装环节个性化
特殊产品: 保管,运输中的温度要求
思路
: 两个层面
优化
:!:
解决关键问题
规划涉及效率,成本,可靠性
提供更优组合
运输方式组合
管理软件部署
仓库部署
执行
:!:
梳理资源
设计SOP
确定执行过程
SOP执行
系统性的解决问题
而非一两个痛点 :warning:
目标
:成本,效率,可靠性,可持续性的平衡 :!!: