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整合時期理論Ⅱ (權變理論主要論點 (效率與效果並重 (效率：產出與投入的比例關係 (量化指標), 效果：達到預期效果或影響程度 (質化指標),…

- - - - 量化指標
    - - 質化指標
  - - - 傳統時期：組織封閉、人性好逸惡勞
      - 後來：組織開放、人性積極
    - - 組織型態
        
        組織非完全開放或封閉，只是開放程度有所不同
      - 管理方式
        
        人非完善、完惡，管理方式因人而不同
- - - - 協調層
        
        外部適應，內部整合
        
        半開放、半封閉系統
        
        整合性組織，如法院、政黨
      - 技術層
        
        目標達成
        
        封閉系統
        
        達成經濟目標的組織，如一般企業公司
        
        達成政治目標的組織，如政府
      - 策略層
        
        功能：模式維持，外部適應
        
        開放系統
        
        模式維持組織，如學校、教會
    - - 功能→管理人員的職責
        
        所處系統→否定兩極論(權變理論的觀點，依不同的影響因素，進行不同管理)
    - - 同心圓組織(組織民主化)：大學各系所形態
    - - 模式的維持Pattern Maintenance(老人離開，補新成員)
      - 內部整合Internal Integration
      - 外部適應External Adaptation
      - 達成組織目標Goal Achievement
- - - - 股東或股票持有人—企業組織，如一般企業公司
        
        如何以低成本賺取高利潤
      - 特定的社會大眾—服務組織，如大學、醫院
        
        如何協調一般行政人員與專業人員間的衝突
      - 組織內每一成員—互利組織，如公會、協會、合作社、政黨
        
        (主要課題)如何加強內再的民主程序(代表性領導)
      - 一般社會大眾—公益組織，如政府
        
        如何加強外在的民主控制(人民如何控管政府)
- - - - 以物質、報酬誘導成員
        
        功利性組織，如一般企業公司
        
        計較的態度(激勵性參與)
    - - 以榮譽、聲譽激勵成員
        
        規範性組織，如學校、教會、政黨
        
        參與與認同的態度(道德性的參與)
    - - 以懲罰、威脅控制成員
        
        強制性組織，如監獄、精神病院
        
        :pen:成員順從方式：疏離的態度