Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Workforce Intelligence Plannig (BENEFICIOS (prepara quer a orgn quer os…
Workforce Intelligence Plannig
DEFINITION
criar uma estratégia de gestão de pessoas que cumpra objetivos estratégicos num ambiente que está constantemente em mudança;
combina a análise quantitativa com o compreendimento holistico da gestão e dos staff skills e comportamentos, cultura e implicações na mudança de gestão
processo nuclerar de GRM que garante que a organização em causa tenha o
nr de pessoas no tempo correto, no lugar correto com as skill mais adequadas e que essas pessoas estejam alinhadas com a estratégia da organização
BENEFICIOS
prepara quer a orgn quer os colaboradores para o futuro
saber quais os funcionários com mais apetências que estao em risco de abandonar
medir informaçao externa com metricas fo negocio para prever a força de trababalho necessaria em 6, 9 ou + meses
prevenir falta de pessoal
minimizar a necessidade de rredundancia obrigatoria
considerar formas alternativas de contratos de trabalho ou subcontratação
obter e reter a quantidade e qualidade de pessoas que permitam atingir os objetivos estratéticos
anticiparr potencias problemas de surplus ou deficiencia de pessoal
desevolver força de trabalho bem treinada, flexivel e ágil
4
PASSOS PARA PLANEAMENTO DE GR
PASSO 1 :check: examinar os problemas internos e externos
PROBLEMAS EXTERNOS
Competição
Demografia da força de trabalho
Tecnologia
PROBLEMAS INTERNOS
Estrutura Organizacional
Estratégia de Negócio
INOVAÇÃO
MELHORAMENTO DA QUALIDADE
REDUÇÃO DE CUSTOS
PASSO 3 :check: Determinar as necessidadess futuras da organização
Previsão BOTTOM-UP
cada departamento estima as necessidades futuras de GR
:!!: Novas posições precisas
:!!: Posições a ser eliminadas ou não preenchidas
:!!: hrs para temps, part-time ou independentes
:!!: Mudanças esperadas na quantidade de trabalho em cada departamento
Previsão TOP-DOWN
planeado por executivos experientes e gestores de topo
PASSO 4 :check: Implementar programa de GR para tratar antecipadamente os problemas
Orgns devem : Identificar gaps entre capacidades e necessidades futuras
Implementar programas de GR para evitar o aparecimento desses gaps
Recrutamento
Seleção
Treino
Desenvolvimento
PASSO 2 :check: Determinar as capacidades futuras da organização
Capacidades
nr de empregados
nivel de skills
de empregados
taxas de produtividade
ESCASSEZ EM GR
EXCESSO EM GR
