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Validar e Negociar Requisitos (Princípios de Validação (Identificação de…
Validar e Negociar Requisitos
Validação
Qualidade nos requisitos
Descoberta de erros
Aspectos de qualidade
Conteúdo
Completude
Conjunto de Requisitos
Requisitos individuais
Rastreabilidade
Exatidão
Consistência
Verificabilidade
Necessidade
Nenhuma decisão de design prematura
Documentação
Falhas de documentação
Diretrizes
Riscos
Comprometimento das atividades desenvolvimento
Incompreenção de requisitos
Incompletude
Requisitos ignorados
Validação
Conformidade
Formato de documentação
Estrutura da documentação
Regras de documentação
Inteligibilidade
Não-ambiguidade
Acordo
Validação
Acordado
Acordado após alteração
Conflitos resolvidos
Princípios de Validação
Validação a partir de diferentes pontos de vista
Mudança adequada no tipo de documentação
Avaliar pontos fortes
Identificação de falhas
Foco na identificação de falhas
Não realizar correção de erros
Construção de artefatos de desenvolvimento
Identificação de erros
Base para a criação de outros artefatos
Envolvimento dos Stakeholders corretos
Equipe de Auditoria
Auditores internos
Auditores externos
Pessoas que entendem do domínio do sistema.
Revalidação de requisitos
Técnicas de Validação
Técnicas de Revisão
Parecer de especialista
Opnião sobre a qualidade do requisito
Inspeção
Etapas
Planejamento
Visão Geral
Detecção de falhas
Correção
follow-up
Reflexão
Walkthrough
Outras técnicas
Leitura baseada em perspectiva
Validação por protótipos
Utilização de checklist
Negociação
Gerenciamento de Conflitos
Análise
Conflito de Conteúdo
Conflito de interesses
Conflito de valores
Conflito de relacionamento
Conflito estrutural
Resolução
Técnicas de resolução de conflitos
Acordo
Compromisso
Votação
Análise de alternativas
Manda quem pode
Obter mais informações
Matriz de decisão
Análise de repercuções
Identificação
Documentação da resolução
Rastreabilidade
Evitar
Resolução inapropriada
Enfrentar novamente os mesmos conflitos