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Cómo entrevistar por competencias (Preparación de la entrevisa (Durante la…
Cómo entrevistar por competencias
La ciencia o el arte de entrevistar
Reclutador
Ser bueno
Detectar brillantes candidatos
Ver más allá de las apariencias
Errores
No revelar adecuadamente el perfil
No probar técnicas adecuadas
No realizar entrevista profunda
No pedir referencias
No analizar trayectoria previa de postulante
Seleccionar en un solo paso
Aceptar personas que no cubren perfil
En entrevista evitar
Mostrar superioridad
Interrumpir al candidato sin razón
Hablar de sí mismo
Emplear terminología no entendible
Comparar a candidato con otro
Proyectar situaciones/emociones
Distracciones
Éxito de selección
Reclutadores expertos
Llevar proceso (etapas)
Conlleva
Tiempo
Dedicación
Confrontación de perfil con candidado
Entrevista
Herramienta indispensable en selección de personal
Dialogo sostenido con un propósito definido
Formular preguntas
Manera de preguntar
Afecta respuestas
Entrevistador
Ser neutro (no expectativas)
Entrevistado
Sentir libertad para expresarse
Importante
Formular una pregunta a la vez
Preguntas de fácil comprensión
Evitar preguntas que condicionen repuesta
Preguntas que no induzcan a eludir respuestas
Tipos de preguntas
Cerradas
Contestadas con una sola palabra
De sondeo
Sencillas y cortas
¿Por qué? ¿Cuál fue la causa?, ¿Qué sucedio después?
Hipotéticas
Situación hipotética
Mal intencionadas
Obliga a escoger entre dos opciones indeseables
Provocadoras
Evaluar reacción de entrevistado
Que se espera la respuesta deseada
¿verdad?
Abiertas
Obtener mucha información
Tipos de entrevistados
Los muy emotivos
Entrevistador ser neutro
Posponer reunión
Los dominantes
Esconden inseguridad
Entrevistador es el experto
Los agresivos
Hostilidad/ pequeñas agresiones
Comprensión y tolerancia
Los nerviosos
Iniciar con preguntas que lo tranquilicen
Hablan demasiado
Responden a lo que no se ha preguntado
Entrevistador
Interrupción
Es quien maneja la entrevista
Preparación de la entrevisa
Coherencia de la historia laboral
Analizar rotación y/o movilidad laboral
Analizar continuidad cronológica y lógica de trayectoria laboral
Lectura interpretativa de C.V.
Agudizar lectura interpretativa (infor. no explícita)
Antes de leer C.V. de candidatos
Conocer perfil requerido
Clasificar requisitos
No excluyentes
Excluyentes
El incumplimiento de uno o mas= descarte
Cómo
Idoneidad
necesario algún título universitario
Edad
Sexo
Dudosos
No cumplen
Si cumplen
Planeamiento
Fundamental
Revisar antecedentes y condiciones de aspirantes
Detectar temas difíciles/problemas del candidato
Anotaciones en C.V.(no olvidar preguntar)
Destinar tiempo suficiente
Considerar imprevistos/demoras
Ambiente adecuado
Mínimo de distracciones
Aspirante estar comodo
Privado
Antes de la entrevista
Planificar preguntas a formular
Analizar currículum de candidato
Durante la entrevista
Explicar como se hará la entrevista
Tomar notas
Presentarse y tranquilizar a candidato
Dar a candidato oportunidad de hacer preguntas
Informar proceso a seguir
Después de la entrevista
Realizar análisis inmediato despues de concluida
Analizar información relevante
Crear el clima
Actitud del entrevistador
Mostrar sinceridad y franqueza
Evitar posturas dogmáticas
Ajustarse a tema central
Permitir libertad de expresión a candidato
Ayudarle con omisiones
Consejos
Hablar menos, escuchar más
Pensar mientras entrevistado habla
Empezando la entrevista
algunos autores concideran mejor comenzar
Proporcionar información sobre cargo y compañía
Antes de tema central
Apelar amabilidad
¿Le costó trabajo llegar hasta aquí?, ¿Encontró dónde dejar e coche? ¿Cómo estaba el transito?
Pocos minutos (60 segundos)
Inicio
Saludar a entrevistado
Mirándolo a los ojos
Presentarse reclutador
Con una sonrisa
Apretón de manos firme y gentil