Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 12 หลักจริยธรรมในการทำงาน (สาเหตุพฤติกรรม ที่มีจริยธรรม…
บทที่ 12
หลักจริยธรรมในการทำงาน
เหตุผลสำหรับ
การเลิกจ้าง
การขาดคุณสมบัติ
ความต้องการของงานเปลี่ยนแปลง
การกระทำผิด
การขัดคำสั่ง
ระเบียบวินัย
ของพนักงาน
กระบวนการ
กฎและระเบียบ
กระบวนการอุทธรณ์
การร้องเรียนไปยังผู้บริหารระดับสูง
การอุทธรณ์ต่อคณะผู้บริหารระดับสูง
การทบทวนโดยผู้บริหาร
คณะอุทธรณ์
กรรมการผู้จัดการ
รองกรรมการผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
รองประธานอาวุโส
ระบบการลงโทษตามขั้นตอน
สาเหตุพฤติกรรม
ที่มีจริยธรรม
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับองค์การ
อิทธิพลของหัวหน้า
ปัจจัยส่วนบุคคล
ปัจจัยด้านอายุ
ปัจจัยด้านนิสัย
วัฒนธรรมองค์การ
รูปแบบพฤติกรรมของบุคลากร
พฤติกรรมร่วมกัน
นโยบายหลักจริยธรรม
การสัมภาษณ์
เพื่อไล่บุคลากร
การให้คำปรึกษาเพื่อหางานใหม่
การสัมภาษณ์หลังการลาออก
แนวทาง
อธิบายสถานการณ์อย่างสั้นๆ
ตรงประเด็น อย่าอ้อมค้อม
รับฟัง
วางแผนการสัมภาษณ์ด้วยความรอบคอบ
ตรวจสอบการจ่ายค่าชดเชย
แจกแจงถึงขั้นตอนต่อไป
การดำเนิน
การทางวินัย
ข้อบกพร่อง
ไม่มีใครรู้สึกดีต่อการถูกลงโทษ
การบังคับใช้อาจมีผลในระยะสั้น
โดยไม่มี
การลงโทษ
ออกคำเตือนโดยวาจา
ออกคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษร
ถูกสั่งให้หยุดงาน
การเลิกจ้าง
การจัดสรรอัตรากำลัง
และการคัดเลือก
การฝึกอบรม
ระบบการให้รางวัลตอบแทน
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
สร้างระบบการสื่อสารสองทาง
การละเอมิดความรุนแรงในที่ทำงาน