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《精實創業：用小實驗玩出大事業》 (精實創業 (初創公司 (失敗的原因 (被完善的經營策略、市場、計畫迷惑 (初創公司的不確定性太高，因此舊有方式不…
《精實創業：用小實驗玩出大事業》
精實創業
初創公司
產品開發
技術
行銷
業務
失敗的原因
被完善的經營策略、市場、計畫迷惑
初創公司的不確定性太高，因此舊有方式不適合應用在新任務上
「做了再說」學派
新公司是有辦法管理的，無法做了再說
人人都是創業家
創業即管理
學習心得：可以被科學化
開發—評估—學習
測試顧客對產品的反應
了解公司發展是否該進行軸轉
創新審核法
評估公司發展
如何設定里程碑
安排工作優先順序
最小可行產品
「構想—開發—產品—評估—數據—學習」一次性循環
「影片式」最小可行產品
Dropbox
針對科技早期採用者進行說明
顧客不需要小組口頭說明，實際登記試用才是評估的數據
「親身服務式」最小可行產品
Food in Table
先針對單一市場、單一客戶進行親自服務，進而拓展市場才不會損失太大，對單一模式瞭落指掌才有辦法穩定開發更多客戶
品質與設計？
如果不知道客戶是誰，就不會知道品質是什麼
即使最小可行產品品質低劣，他仍可發展成為高品質產品
先了解客戶需要什麼產品的特性的最小可行範圍
製作最小可行產品風險
法律風險
申請專利
競爭者剽竊創意
不必擔心，好的團隊好的想法是不容易被剽竊的