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El líder Enfocado Daniel Goleman (Centrarse en los demás (es el…
El líder Enfocado Daniel Goleman
una gran cantidad de investigaciones recientes en neurociencia muestra que nos centramos en muchos aspectos, con diferentes propósitos, utilizando diferentes vías neuronales
centrándose en los demás
centrándose en el mundo más amplio
centrándose en sí mismo,
Centrarse en los demás
es el fundamento de la empatía y de la capacidad de construir relaciones sociales
Los ejecutivos que pueden centrarse eficazmente en otros son fáciles de reconocer.
"Necesitas entender tus propios sentimientos para entender los sentimientos de los demás".
• Empatía cognitiva -la capacidad de entender la perspectiva de otra persona;
• Empatía emocional - la capacidad de sentir lo que otra persona siente;
• Preocupación empática - la capacidad de sentir lo que otra persona necesita de usted
Centrándose en ti mismo
Los líderes que escuchan sus voces internas pueden recurrir a más recursos para tomar mejores decisiones y conectarse con su yo auténtico
Conciencia de sí mismo.
Escuchar su voz interior es una cuestión de prestar atención a las señales fisiológicas internas
Los comerciantes más exitosos (cuyo ingreso anual promedio de £ 500.000) no fueron ni los que se basaron enteramente en analítica ni los que simplemente fueron con sus tripas
Ser auténtico es ser la misma persona para con los demás como lo es para usted
Auto control.
"Control cognitivo" es el término científico para poner la atención donde uno la quiere y mantenerla allí frente a la tentación de vagar
el equilibrio adecuado,
centrarse hacia adentro le deja sin timón,
concentrarse en otros le hace desorientado
enfocarse hacia el exterior puede dejarle aturdido
Un buen control cognitivo puede verse en personas que se mantienen en calma en una crisis, doman su propia agitación y se recuperan de una debacle o derrota.
El control cognitivo permite a los ejecutivos perseguir una meta a pesar de las distracciones y retrocesos
Cuanto más distraídos estamos, menos podemos cultivar las formas más sutiles de empatía y compasión
Las personas que sobresalen en la influencia de la organización no sólo pueden sentir el flujo de conexiones personales, sino también nombrar a las personas cuyas opiniones tienen más influencia, y así centrarse en persuadir a los que pueden persuadir a otros.
Centrarse en el mundo más amplio
Los líderes con un fuerte enfoque hacia el exterior no sólo son buenos oyentes, sino también buenos interrogadores
Son visionarios que pueden percibir las consecuencias extremas de las decisiones locales e imaginar cómo las decisiones que hacen hoy se jugarán en el futuro
tenemos que hacer un esfuerzo cognitivo deliberado para desentendernos de esa rutina para poder vagar ampliamente y buscar nuevos caminos
para los altos ejecutivos, que necesitan responder a situaciones competitivas rápidas aprovechando la gama completa de ideas y talentos dentro de una organización.
Las fuentes de la innovación.
En una época en la que casi todos tienen acceso a la misma información, surge el nuevo valor de juntar ideas en formas novedosas y hacer preguntas inteligentes que abren un potencial sin explotar
Qué nos impide hacer ese esfuerzo? La privación del sueño, el consumo de alcohol, el estrés y la sobrecarga mental interfieren con los circuitos ejecutivos utilizados para hacer el cambio cognitivo.
la conciencia abierta, en la que permitimos que nuestras mentes se asocien libremente y que la solución surja espontáneamente. (Es por eso que tantas ideas frescas vienen a la gente en la ducha o para dar un paseo o correr.)