Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Gunther Verheyen Scrum A Pocket Guide (Tactics fo a purpose (Herkes oyun…
Gunther Verheyen
Scrum A Pocket Guide
Yazar Hakkında
2003'ten beri Scrum ve Danışmanlık
Scrum'ın sadece şirketlere katacağı değere değil, aynı zamanda çalışma ortamını da daha insancıl hale getireceğini düşünüyor
2013'ten 2016'ya kadar Scrum.org'da
Co-creator of Nexus
Avrupa operasyonlarından sorumlu
Professional Series & Quality of certification courses
Kendini Scrum Caretaker nitelendiriyor
Agile Bakış açısı
Agile tarihçesi ve nasıl neden ortaya çıktığı
Agile'ı nasıl tanımladığı
People driven / Not plan driven
Facilitation / Not command-and-control
Iterative-incremental / Not documented or paper work
PArça parça, dikkat ve ilgiyle oluşturuluyor, öncesinden kağıtlara yazılıp hadi bunu yapın denmiyor demek istiyor
Measuring Success
Change
Agility truths
Agile cannot be planned
Agile cannot be dictated
Agile has no end-state
Lean and Agile
Scrum
İnsan vurgusuyla başlıyor
no IT vs business
no team vs world
no PO vs Dev team
improve together
restores energy and
work pleasure for all
Geoffrey moore - technology adoption life cycle
2001 - early market
2007-2008 Chasm
now bowling alley
Methodology değildir
Methodologies depend on high degrees of predictibility
Software development is not predictable
The framework of scrum sets the bounded environments for action, and leaves it to the people to take action, decide on the best possible action within those boundaries
Playing The Game
(Scrum ile çalışmayı bu metafor üzerinden anlatıyor)
Sprint goal -> the next level in the game :)
Scrum Master -> the person who knows how to play the game
The value of the product backlog does not lie in completeness, precision, perfectness or detail.
experience shows that %10 of sprint for refinement
PBI desire is too fuzzy
requirement is over-specified and over-detailed
desirements move to the sprint backlog
transperency means not only visible. but also understandable
core principles
shared visual workspace
self organization
empirical process control
scrum values
commitment
focus
openness
respect
courage
Benim görüşüm
Scrum ve Agile konusunda know how gerektiğini düşünüyorum, yeni başlayanlar için ilk kısım biraz fazla detay terim içeriyor.
Tactics fo a purpose
Herkes oyun oynuyor ama bazı takımlar daha başarılı neden?
Çünkü seçilen/geliştirilen taktik başarıya götürüyor
Görselleştirme
daily scrum questions
backlog refinement
user stories
planning poker
sprint length
scaling scrum
the future state of scrum
the future state of scrum will no longer be called scrum. What we now call scrum will have become the normi as the new paradigm for the software industry has taken over and organizations have re-invented themselves around it.