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Clase 9 (Definiciones de estrategia: dos vistas diferentes (Las…

- - - - (2) un vector de crecimiento.
        
        Los cambios que la firma planeó hacer en su ámbito de producto/mercado.
      - (3) ventaja competitiva.
        
        Aquellos propiedades particulares de productos o mercados individuales que dan a la firma una fuerte posición competitiva.
      - (1) ámbito de producto/mercado.
        
        Los productos y mercados en que la firma estuvo.
      - y (4) sinergia.
        
        Una medida de efectos combinados; esto es el fenómeno de 2+2=5
  - - - o si este incluía solamente el medio. (Ansoff)
        
        Concepto estrecho de estrategia.
      - Si incluye los fines (metas y objetivos) que una organización desea alcanzar y el medio que serán usado para alcanzarlas. (Andrew)
        
        Concepto amplio de estrategia.
    - - ¿La configuración de la meta es parte del proceso de planeación estratégica ?
        
        Sí (Andrew)
        
        NO (Ansoff)
    - - Sí (Ansoff)
      - NO (Andrew)
- - - - Competencia distintiva y la ventaja competitiva son usualmente los componentes más importantes # #
  - - - La sinergia y el desarrollo de competencias distintivas, por lo tanto, se vuelve el componente de estrategia clave. # #
- - - - Vacas de efectivo.
        
        posiciones de mercado superior con bajo costo, bajas tasas de crecimiento, y la asistencia de bajas demandas para fondos de inversión que les permita generar grandes superávits de efectivo.
        
        Pagan los dividendos e intereses, provee la capacidad de deuda, paga los gastos generales, y provee los fondos para reinvertir en algún otro lugar.
      - Perros
        
        No son muy rentables debido a su relativa posición competitiva de alto costo.
        
        BCG siente que las compañías deben intentar liquidar cualquier negocio que tengan como tal.
      - Estrellas
        
        Están creciendo rápidamente mientras son rígidamente auto sostenibles en términos de flujo de efectivo.
        
        BCG siente que probablemente representan la mejor utilidad y oportunidades de crecimiento disponibles para la compañía..
      - Signos de interrogación
        
        Tienen la peor posición de flujo de efectivo de todos, ya que sus necesidades de efectivo son más altas debido al crecimiento o y su generación de efectivo es menor debido a la baja participación de mercado.
        
        BCG siente que hay solamente dos estrategias viables para un negocio “signos de interrogación” convertirlo en una “estrella” o diversificarlo.
    - - El uso de una matriz de cuatro celdas es muy simple, ya que el mundo no contiene sólo altas y bajas sino posiciones medias también.
      - La tasa de crecimiento es inadecuada como un descriptor de la atracción general de una industria.
      - La participación en el mercado es inadecuada como una descripción de la posición competitiva general, porque ésta depende muy fuertemente de una definición del mercado
    - - Lo atractivo de una industria y la posición competitiva en los ejes.
      - El área de los círculos es proporcional al tamaño de la industria en la cual compiten los diferentes negocios.
      - Las rebanadas de pastel dentro del círculo reflejan cada participación del mercado del negocio.
      - Ayuda a describir el ámbito de la firma y la posición competitiva e identificar algunos de los más importantes temas estratégicos que enfrenta la firma.
    - - Los negocios son graficados en términos de su posición competitiva y su etapa de evolución de producto o mercado
      - Las futuras posiciones pueden ser graficadas y usadas para identificar temas importantes estratégicos.
  - - - Se grafican la posición competitiva de cada una de los productos principales de una compañía y los de sus competidores para cada uno de los segmentos importantes del mercado que éste sirve.
    - - Las diferentes decisiones de políticas de áreas funcionales que la firma puede hacer deben ser secuenciadas de acuerdo a su importancia relativa a la firma.
        
        Después debe ser identificada , la selección actual que la firma ha hecho para cada opción de decisión.
      - Después deben ser construidos para cada una de los competidores de la firma
      - Ayudará a describir los otros tres componentes del estrategia de negocios de una firma
        
        Ayudar a revelar lo que es una competencia distintiva.
        
        Describir la manera en que Estes et planea establecer una ventaja competitiva.
        
        Indicar la magnitud y tipos de sinergia que está intentando establecer
    - - Ayudan a describir los recursos claves usados en cada una de las áreas funcionales de la firma.
      - Verificación de datos objetivos #
        
        Importancia relativa de cada una de las ramificaciones de decisión retratadas en los árboles de decisión
      - Describe en donde está tomando sus prioridades la administración, así como cualquier cambio en esas prioridades.
      - Determinar dónde van a surgir probablemente las amenazas para las posiciones de mercado existentes de la firma.
  - - - Matriz de producto o misión.
        
        Puede ser usada para indicar incremento de ventas (reducción) que la firma ha desarrollado y planea desarrollar a través de cambios en el ámbito
      - Matriz de diversificación.
        
        Puede ser usada para describir el tipo de diversificación que la firma ha tomado o planea emprender.
      - Juntas, estas dos matrices indican las relaciones no financieras que existirán entre los negocios de la firma. # #
    - - Matriz de portafolio de evolución de negocios de producto o mercado.
        
        Puede ser usada para indicar las relaciones financieras y de crecimiento entre los negocios básicos de una firma y sus diferentes negocios relacionados.
- - - - (2) un índice para medir el progreso hacia la meta o atributo.
      - (3) un objetivo u obstáculo a ser alcanzado.
      - (1) El objetivo o atributo perseguido.
    - - Revisar si los objetivos que han sido seleccionados pueden ser alcanzados simultánea como individualmente.
      - Esos objetivos deben ser ranqueados de alguna manera para que sean establecidas las prioridades para la acción.
      - Cada objetivo revisado debe ser desglosado (factorizado) en subobjetivos que son aplicables a los diferentes negocios en los que la firma compite.
      - Este set de objetivos debe ser verificado contra las estrategias corporativas y de negocios disponibles para la firma y las oportunidades de mercado y riesgo que esta enfrenta para ver si cada uno de los objetivos en el set puede ser alcanzado.
        
        Si no, nuevas estrategias o los objetivos deben ser cambiados.
      - Este set de objetivos debe ser factorizado dentro de cada negocio en varios objetivos de área funcional y sub funcional que serán usados para guiar las acciones y actividades de la organización.
        
        Estructura de meta de la organización
- - - - Ayuda a definir su estrategia a nivel de negocios.
  - - - Sólo afectan la eficiencia con la cual implementan su estrategia.