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Introdução à moderna Gestão de Pessoas (Objetivos da GP (Políticas e…
Introdução à moderna Gestão de Pessoas
Conceito básico
Pessoas e Organizações
Relação de interdependencia
Objetivos próprios e diferentes
Sinergia de esforços
Stakeholders
Todos os envolvidos no processo
Cada um contribui com algum recurso
Sinergia de recursos
Aspectos fundamentais
Pessoas como talentos fornecedores de competências
Pessoas como parceiras da organização
Pessoas como ativadoras de recursos organizacionais
Pessoas como seres humanos
Pessoas como capital humano
Objetivos da GP
Desenvolver e elevar a qualidade de vida no trabalho
Aumentar a autoatualização e a satisfação das pessoas no trabalho
Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas
Proporcionar competitividade à organização
Ajudar a organização a alcaçar seus objetivos e realizar sua missão
Administrar e impulsionar a mudança
Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável
Construir a melhor equipe e a melhor empresa
Políticas e práticas
Agregar talentos
Cultura participativa, acolhedora e empreendedora
Trabalho significativo, agradável e motivador
Recompensar
Comunicar e transmitir conhecimento
Treinar e desenvolver talentos
Proporcionar melhores condições de trabalho
Aumentar as competências dos talentos
Incentivar o desenvolvimento organizacional
Processos Básicos
Processo de aplicar pessoas
Processo de agregar pessoas
Processo de recompensar pessoas
Processo de desenvolver pessoas
Processo de manter pessoas
Processo de monitorar pessoas
Princípio básico
Responsabilidade indelegável de cada líder
Componentes básicoas
Executivo como gestor de pessoas
Responsável pela GP
Especialista em GP
Consultoria e apoio
Pessoas
Alcance dos objetivos
Função de RH estratégico
Competências
Consultoria de negócios
Liderança da mudança
Expertise funcional em RH
Responsabilidade dos Executivos de Linha
Treinar e preparar para o futuro
Integrar e orientar novos funcionários
Colocar a pessoa certa no lugar certo
Avaliar e melhorar o desempenho
Desenvolver relações agradáveis
Controlar o nível dos custos trabalhistas
Desenvolver habilidades e competencias
Criar e manter elevado moral na equipe
Proteger a saúde
Proporcionar condições adequadas de trabalho
Modelo descentralizado
GP como unidade de negócios
Oferece produtos e serviços
Atender clientes internos
Oferece oportunidades para as pessoas
Consultoria interna