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COBIT - Dupont (Planejamento Estratégico (Objetivo da Governança…
COBIT - Dupont
Planejamento Estratégico
W
Pontos Fracos
O
Oportunidades
S
Pontos Fortes
T
Ameaças
W + T = Nocivo para empresa
S + O = Útil para empresa
O + T = Atributo ambiental (EXTERNO)
S + W = Atributo Corporativo (INTERNO)
Objetivo da Governança
Otimização dos riscos
Otimização dos recursos
Realização de beneficios
Implementação PAM na Dupont por time da IBM
Otimização de processos
Nv.2 - Processo Gerenciado
Nv.3 - Processo Estabelecido
Nv.1 - Processo Executado
Nv.4 - Processo Previsivel
Nv.0 - Processo Incompleto
Nv.5 - Processo Otimizado
Planejamento e escopo (IBM)
Processo de gestão a serem avaliados
Restrições
Participantes de avaliação
Tipo de avaliação (CLASSE 2)
Requisitos de negócio e regulatórios
Execução da avaliação
Avaliação de diagnóstico e conscientização da gerencia
Questionário com a gerencia para confirmar os resultados
Análises de processos, políticas e procedimentos operacionais padrão
Instâncias de processos e dados de amostra identificados, coletados e analisado
CONCLUSÂO: Atendeu
Desenvolvimento e comunicação dos resultados da avaliação
Relatório detalhado da avaliação
pontos fracos das capacidades
Recomendações de melhorias
Nivel de capacidade atual
Resumo de gestão
Resumo Executivo
Implementação do roteiro de aprimoramento contínuo
Alinhado a estratégia e objetivos de negócio
Utilizar os 7 facilitadores do Cobit 5
Princípios, Politicas e Estrutura
Cultura, Ética e Comportamento
Informação (RECURSOS)
Estruturas organizacionais
Serviços, Infraestrutura e Aplicativo (RECURSOS)
Processos
Pessoas, Habilidades e competências (RECURSOS)
Produtos COBIT 5
FrameWork
Enabler Guides
Implementation
For Risk
A implementação do processo COBIT 5 é um "wicked problem"?
Complicado de implementar?
Motivos
Há um grande número de
stakeholders.
26 stakeholders listados responsáveis, aprovadores e consultados
. Não há soluções certas ou
erradas para os problemas.
Cada
implementação deve ser adaptada às necessidades da organização
O contexto está em constante
mudança.
Não há consenso sobre a
solução para um problema.
Cada empresa aplicará seu
próprio plano ou roteiro específico
"Wicked problems não têm
uma solução final.
Processo continuo e iterativo
Cada wicked problem é,
essencialmente, único e novo
O problema não é
compreendido até que uma
solução tenha sido
desenvolvida.
Cada um dos stakeholders tem um ponto de vista sobre o problema
Baseado na ISO 15504