Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Risicomanagement (RISMAN Brillen (Technisch, Organisatorisch, Ruimtelijk/…
Risicomanagement
RISMAN Brillen
Technisch
Organisatorisch
Ruimtelijk/ planologisch
Potiek/ Bestuurlijk
Financieel/ Economisch
Juridisch/ wettelijk
Sociaal/ Maatschappelijk
Veiligheid
Milieu
Risico's verstoren proces
Geld
Organisatie
Tijd
Informatie
Kwaliteit
Risicomanagement is dus belangrijk, zeker bij complexe projecten!
Stakeholders analyse is belangrijk hulpmiddel
Weten waar de risico's vandaan komen
Wie beslissen over het project?
Wie gebruikt het resultaat of ondervinden de gevolgen daarvan?
Wie voeren de werkzaamheden uit?
Wie adviseren het project?
Wie kunnen risico's het beste beheersen?
Risicomanagement
Reductie faalkosten
Voorkomen vertraging
Voorkomen geschillen
Beheersing complexiteit
Vergroten veiligheid
Hoe het begint bij een risico
Onzekerheden
Gebeurtenissen
Gevolg
Positief : kans
Neutraal
Negatief: risico
Formulering risico
Onzekerheid/ Risico-> (doordat) oorzaak-> (waardoor) gevolg
Onderscheid oorzaak/ gevolg
Oorzaak geeft antwoord op de vragen
Waarom treedt een gebeurtenis op?
Wat heeft ertoe geleid dat de gebeurtenis optreedt?
Gevolg geeft antwoord op de vragen
Wat kan er precies gebeuren?
Wat gaat er mis?
Definitie: Risico= kans x gevolg
Projectrisico
Kans
Risicoanalyse volgens Risman
Vaststelen doel
In kaart brengen risico's. Logische opbouw: onzekerheid- oorzaak- gevolg
Vaststellen belangrijkste risico's
In kaart brengen beheersmaatregelen SMART+ actor
Rapporteren wie moet dit lezen
Zijn beheersmaatregelen mogelijk
Zoja, welke kunnen het risico het beste beheersen
Druk dit uit in geld, tijd of slachtoffers
Voor kansen benutten geldt het zelfde principe
Basisprincipe van risicomanagement
Het risico dient bij die partij te worden neergelegd, die het risico het beste kan beheersen
Hij wordt risico-eigenaar
Voor kansen benutten geldt het zelfde principe
Risicomanagement door ON
Verwerken risico's in inschrijvingsdocumenten
Kwalitatieve analyses, risicosessies
Kwantitatieve analyses
Ontwerpen en uitvoeren beheersmaatregelen
Inzetten van risicomanagers in projectteam
Opstellen en onderhouden risicodossiers
Risicomanagement door OG
Risicoanalyses
Kwalitatief: inventarisatie, prioritering
Kwantitatief: onderbouwing onzekerheden
Verwerken risico's in aanbestedingsdocument
Communicatie over risico's tijdens aanbesteding
Risicobeheersing als gunningscriterium (EMVI)
Voorschrijven risico gestuurd ontwerpen en uitvoeren (SE)
Overdracht risico's naar aannemers
Risicoverdeling en risico's delen
Risicomanagers inzetten
Periodieke evaluatie en actualisatie risico's
Hoe groot is de kans van optreden
Wat zijn de gevolgen
Tijd
Geld
Slachtoffers
Er zijn hulpmiddelen om risico's te kwantificeren en prioriteren
Onzekerheden of bijzondere gebeurtenissen
Projectafhankelijk worden keuzes gemaakt: wat wel, wat niet meenemen
Aanbevelingen hierbij:
Wees projectspecifiek
Beschrijf kansen en risico's eenduidig en specifiek voor één oorzaak en gevolg
Zet zowel kansen als risico's in één overzichtelijke lijst
Kijk met verschillende RISMAN-brillen naar zowel risico's als kansen
Kies een toedeling aan de fase waar de gebeurtenis het meest relevant is
Gebruik bestaande organisatorische/ systeem structuren
Wat wil je bereiken:
Betere beheersing
Beter stellen van prioriteiten
Onderbouwd nemen van beslissingen
Betere onderbouwing van een raming of planning