Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Planejamento e Estratégia (Estratégia (Segundo Mintzberg (Estratégia como…
Planejamento e Estratégia
Planejamento
Definição dos Objetivos
Objetivos Táticos
Objetivos Estratégicos
Objetivos operacionai
Características dos Objetivos
Mensuráveis
Específicos
Desafiadores
Definido no tempo
Coerentes
Hierarquizáveis
Processo de ADM por Objetivos
Especificação dos objetivos
Desenvolvimento do plano de ação
Monitoramento do progresso
Avaliação dos resultados
Concepção dos Planos
Benefícios do Planejamento
Proporcionar senso de direção
Focaliza esforços
Maximiza a Eficiência
Reduz o Impacto do ambiente
Define Parâmetros de controle
Atua como fonte de Motivação e Comprometimento
Potencializa o Autoconhecimento Organizacional
Fornece consistência à ação gerencial
Tipos de Plano
Abrangência
Plano estratégico
Plano tático
Plano operacional
Horizonte Temporal
Longo prazo
Médio prazo
Curto prazo
Especificidade
Gerais
Específicos
Permanência
Permanentes
Temporários
Estratégia
Segundo Mintzberg
Estratégia como plano
Estratégia como padrão
Estratégia como posição
Estratégia como perspectiva
Estratégia como pretexto
Processo de ADM Estratégica
Diagnóstico da situação atual
Análise Estratégica
Formulação Estratégica
Implementação Estratégica
Controle Estratégico
Níveis de decisão estratégica
Corporativo
Corporação
Estratégias de Nível Corporativo
Estratégias de Crescimento
Estratégias de Estabilidade
Estratégias de Retração
Estratégia de Saneamento
Reestruturação
Reengenharia
Downsizing
Estratégia de Saída
Desinvestimento
Liquidação
Negócio
Unidades de negócio
Vantagens competitivas
Competências essenciais
Funcional
Marketing
P&D
Operações
Finanças
RH
Análise estratégica do ambiente organizacional
Análise Ambiental
Análise interna
Análise SWOT
Estratégias competitivas de Porter
Liderança em custos
Foco ou Nicho do Mercado
Diferenciação
Implementação e Controle Estratégico
Modelo das 5 forças competitivas
Ameaça de novos entrantes
Ameaça de Produtos sbstitutos
Poder de Barganha dos Fornecedores
Rivalidade entre concorrentes
Poder de Barganha dos Clientes