Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
el concepto de estrategia (objetivo-blanco a mediano plazonesario no…
el concepto de estrategia
evolución de la estrategia en las organizaciones
1800- empiezan pequeños negocios por un actor que juega como dueño, gerente y trabajador
estrategias nociones intuitivas del mercado y competencia
crecimiento- profesionalización y división de tareas
desarrollo de estrategias por area
1960- diversificación de las industrias e internacionalización, empresas multidivisionales
la formulación de estrategias reemplazo a las politicas
multiindustrias, formular estrategias corporativas
1.- en que negocios deberíamos competir?
2.- como deberíamos competir en XYZ negocio?
dos formas de ver la definición de estrategia
explicito y exclusivo al concepto estrategia
Andrews (1965)- patrón de objetivos, propósitos y metas y el plan para lograrlos, definiendo los negocios de la empresa
Ansoff(1965)-hilo común entre las actividades organizacionales y los productos/mercados naturales esenciales para la empresa hoy y a futuro
implícitamente en el concepto de administración
peter Drucker (1945) - la respuesta a una pregunta dual que es el negocio y que debería ser
Alfred Chandler (1962) - la determinación de metas básicas a largo plazo y los objetivos de la empresa y su adopción en la acción
metas- Los atributos definitivos, de largo plazo, de carácter abierto o los fines que una organización busca
#
objetivo-blanco a mediano plazonesario no suficiente para satisfacer la meta
2 indice de procesos medibles para lograr la meta
3 blanco u obstáculo a alcanzar
1 meta o atributo buscado
4el tiempo en alcanzar ese obstáculo o blanco
5 pasos para establecer objetvos
verificar si pueden lograrse simultáneamente o individualmente
2.- ordenar por prioridad
3.- dividido ensubobjetivosaplicables a varios negocios
4.- checar viabilidad con las estrategias de la compañia
5.- revisar funcionalmente con cada objetivo de área, ya que guiará las actividades
componentes de las estrategias de la organización
despliegue de recursos
patrone de recursos presentes y pasados, competencias distintivas
ventajas competitivas
posición única ante los competidores
alcance
interacciones presentes y futuras
limita por pobre despliegue de recursos
#
sinergia
#
#
punto de unión entre el alcance y el despliegue de recursos
jerarquía de las estrategias
1.-estrategia corporativa
debe preguntarse sobre en que negocios debe estar
determinar los alcances y los recursos de los negocios componente primario
toma decisión de de las áreas funcionales en diseño organizacional y finanzas
2.-estrategia de negocio
¿cómo competir en en una industria o producto determinado?
elección de segmentación o etapa del producto, industria, enfoque en la integración de las áreas funcionales
decisión en linea de productos, desarrollo de mercado, distribución, finanzas, capital humano, R&D, manufactura
3.- estrategias de áreas funcionales
maximizar la productividad de los recursos
desarrollo de competencias y sinergias mayores componentes
constructos para visualizar las estrategias
corporativo matriz de portafolio de negocios
1.- BCG
2.- matriz de evolución del producto o industria
nivel negocio desarrollar mercados o productos
matriz de posicionamiento de producto
matriz de desarrollo de fuentes de áreas funcionales
constructo de politicas
estrategias corporativas para potenciales o actuales lineas de producto dominante
matriz de producto misión
matriz de diversificación
buenas afirmaciones de estrategias
describir cómo funciona funcionalemnte
lo mas preciso posible
como se va a funcionar la estrategia
describe los componentes de las estrategias de la corporación
#