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Capítulo 5 (Tipos de planos (Abrangência (Operacionais, Estratégicos,…
Capítulo 5
Tipos de planos
Abrangência
Operacionais
Estratégicos
Táticos
Horizonte temporal
Médio prazo
Curto prazo
Longo prazo
Especificidade
Específicos
Gerais
Permanência
Permanentes
Temporários
Estratégia de nível corporativo
Estratégias de crescimento
Competências distintivas
Oportunidades ambudantes
Estratégias de estabilidade
Competências distintivas
Oportunidades ambudantes
Estratégias de estabilidade
Competências distintivas
Ameaças críticas
Estratégias de reação
Limitações críticas
Ameaças críticas
Formulação estratégica de nível funcional
Estratégia de marketing
Estratégia de recursos humanos
Estratégia de produção
Estratégia financeira
Planejamento
Conceito
Objetivo
Dirigir
Controlar
Organizar
Importância
Proporciona senso de direção
Focaliza esforços
Maximiza a eficiência
Define parâmetros de controle
Atua como fonte de motivação e comprometimento
Potencializa o autoconhecimento organizacional
Fornece consistência
Críticas
Não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico
Inibe a criatividade, inovação e ousadia
Cria rigidez e inflexibilidade
Objetivos no planejamento
Missão e visão
Características dos objetivos eficazes
Específicos
Mensuráveis
Definidos no tempo
Coerentes
Desafiadores
Sistema de definição de objetivos
Abordagem tradicional
Abordagem descentralizada (APO)
Especificação dos objetivos
Desenvolvimento de planos de ação
Monitoramento do progresso
Avaliação dos resultados
Formulação estratégica de nível de negócio
Vantagem competitiva e competências essencias
O modelo das cinco forças competitivas
Poder de barganha dos clientes
Rivalidade entre os concorrentes estabelecidos
Poder de baganha dos fornecedores
Ameaça de produtos substitutos
Ameaça de novos entrantes
Estratégias competitivas de Porter
Liderança em custos
Diferenciação
Foco ou nicho no mercado
Administração estratégica
Processos
Diagnóstico da situação atual
Formulação estratégica
Implementação estratégica
Controle estratégico
Níveis de decisão estratégica
Estratégia de nível de negócio/completitiva
Estratégia de nível funcional
Estratégia de nível corporativo
Análise estratégica do ambiente organizacional(SWOT)
Analise ambiental
Oportunidades
Ameaças
Analise interna
Pontos fortes
Pontos fracos
Abordagem de portfólio
Matriz BCG
Participação relativa no mercado
Taxa de crescimento no mercado
Matriz GE/McKinsey
Atratividade da indústria
Posição concorrencial da organização