Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Managen van bouwprocessen les 6 (RISMAN Brillen (Technisch,…
Managen van bouwprocessen les 6
Vorige les
Systems Engineering
Zo goed mogelijk voldaan
De opgave bekeken als systeem
OG en ON hebben beide rol
Functioneel
Samenwerken
Voldoen aan gestelde eisen
Specificatie proces ontwerp door ON
Analyseren
Structureren
Ontwerpen
projectmanagement volgens IPM
Vullen elkaar goed aan
Geconcentreerd op besturing project
Overlappen zoals risicomanagement
Risico's
Risico's verstoren proces
Consequenties voor:
Geld
Organisatie
Tijd
Informatie
Kwaliteit
Risicomanagement
Belangrijk bij complexe projecten
Reductie faalkosten
Voorkomen vertraging
Voorkomen geschillen
Beheersing complexiteit
Vergroten veiligheid
Beginnen bij onzekerheden
Normale onzekerheden
Gebeurtenissen
Positief
KANS
Neutraal
Negatief
RISICO
Vaststellen belangrijkste risico's
Hoe groot is de kans van optreden
Wat zijn de gevolgen
Tijd
Geld
Slachtoffers
Er zijn hulpmiddelen om risico's te kwantificeren en prioriteren
Onzekerheden of bijzondere gebeurtenissen
Formulering risico
Onzekerheid/Risico - Oorzaak - Gevolg
Oorzaak geeft antwoord op:
Waarom treedt gebeurtenis op?
Wat heeft het ertoe geleid?
Gevolg geeft antwoord op:
Wat kan er precies gebeuren?
Wat gaat er mis?
Risico= kans x gevolg
Projectrisico:
Het mogelijk optreden van een ongewenste en ongeplande gebeurtenis in de toekomst. Bedreiging!
Kans
Het mogelijk optreden van een gewenste maar ongeplande gebeurtenis. Bevordering!
Risicoanalyse volgens RISMAN
Vaststellen doel
In kaart brengen risico's
Vaststellen belangrijkste risico's
In kaart brengen beheersmaatregelen
Rapporteren
Wie moet dit lezen?
Smart + actor
Wees projectspecifiek
Beschrijf kansen en risico's eenduidig en specifiek één oorzaak en gevolg
Zet zowel kansen als risico's in één overzichtelijke lijst
Kijk met verschillende RISMAN-brillen
Kies een toedeling aan de fase(n) waar de gebeurtenis relevant is
Gebruik bestaande organisatorische / susteem structuren
Betere beheersing project
Beter stellen van prioriteiten
Onderbouwd nemen van beslissingen
Betere onderbouwing van een raming of planning
RISMAN Brillen
Technisch
Organisatorisch
Ruimtelijk / planologisch
Politiek / bestuurlijk
Financieel / economisch
Juridisch / wettelijk
Sociaal / Maatschappelijk
Veiligheid
Milieu
In kaart brengen beheersmaatregelen
Zijn beheersmaatregelen mogelijk?
Zoja, welke kunnen het risico het beste beheersen
Druk dit uit in geld, tijd of slachtoffers
Voor kansen benutten geldt het zelfde principe
Basisprincipe risicomanagement
Het risico dient bij die partij te worden neergelegd die het risico het beste kan beheersen
Hij wordt risico-eigenaar
Voor kansen benutten geldt het zelfde principe
Risicomanagement
Door de opdrachtgever
Risicoanalyses
Kwalitatief
Kwantitatief
Verwerken risico's in aanbestedingsdocument
Communicatie
Risicobeheersing als gunningscriterium
Voorschrijven risico gestuurd ontwerpen en uitvoeren
Overdracht risico's naar aannemers
Risicomanagers inzetten
Periodieke evaluatie en actualisatie risico's
Door de opdrachtnemer
Verwerken risico's in inschrijvingsdocumenten
Kwalitatieve analyses, risicosessies
Kwantitatieve analyses
Ontwerpen en uitvoeren beheersmaatregelen
Kosten baten analyses beheersmaatregelen
Inzetten van risicomanagers in projectteam
Opstellen en onderhouden risicodossiers