Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
managen van bouwprocessen les 6 (RISMAN Brillen (stakeholderanalyse als…
managen van bouwprocessen les 6
risico's
management
reductie faalkosten
voorkomen vertraging
voorkomen geschillen
beheersing complexiteit
vergroten veiligheid
wanneer?
tussen alle fases
analyseren mogelijke risico's
door OG
risicoanalyse
Kwalitatief: inventarisatie, prioritering
Kwantitatief: onderbouwing onzekerheden
Verwerken risico’s in aanbestedingsdocument
Communicatie over risico’s tijdens aanbesteding
Risicobeheersing als gunningscriterium (EMVI)
Voorschrijven risico gestuurd ontwerpen en uitvoeren (SE)
Overdracht risico’s naar aannemers
Risicoverdeling en risico’s delen
Risicomanagers inzetten
Periodieke evaluatie en actualisatie risico’s
door ON
Verwerken risico’s in inschrijvingsdocumenten
Kwalitatieve analyses, risicosessies
Kwantitatieve analyses (b.v. Monte Carlo simulaties)
Ontwerpen en uitvoeren beheersmaatregelen
Kosten baten analyses beheersmaatregelen
Inzetten van risicomanagers in projectteam
Opstellen en onderhouden risicodossiers.
consequenties
geld
organisatie
tijd
informatie
kwaliteit
formulering
onzekerheid
oorzaak
gevolg
oorzaak
waarom treedt een gebeurtenis op
wat heeft ertoe geleid dat de gebeurtenis optreedt
gevolg
wat kan er gebeuren
wat gaat er mis
defenitie
risico = kans x gevolg
projectrisico
mogelijk optreden ongewenst gebeurtenis
kans
mogelijk optreden van een ongeplande gebeurtenis
risicoanalyse volgens risman
vaststellen doel
Betere beheersing project
Beter stellen van prioriteiten
Onderbouwd nemen van beslissingen
Betere onderbouwing van een raming of planning
in kaart brengen risico's
Wees projectspecifiek
Beschrijf kansen en risico’s eenduidig en specifiek voor
één oorzaak en gevolg
Zet zowel kansen als risico’s in één overzichtelijke lijst
Kijk met verschillende RISMAN-brillen naar zowel risico’s
als kansen
Kies een toedeling aan de fase (n) waar de gebeurtenis
het meest relevant is
Gebruik bestaande organisatorische / systeem structuren
vaststellen belangrijke risico's
Hoe groot is de kans van optreden
Wat zijn de gevolgen
tijd
geld
slachtoffers
Onzekerheden of bijzondere gebeurtenissen?
Projectafhankelijk worden keuzes gemaakt: wat wel, wat
niet meenemen.
in kaart brengen beheersmaatregelen
Zijn beheersmaatregelen mogelijk?
• Zoja, welke kunnen het risico het beste beheersen
Druk dit uit in geld, tijd of slachtoffers.
Voor kansen benutten geldt het zelfde principe
basisprincipe risicomanagement
Het risico dient bij die partij te worden
neergelegd (gealloceerd), die het risico het beste
kan beheersen.
Hij wordt risico-eigenaar
• Voor kansen benutten geldt het zelfde principe
rapporteren
RISMAN Brillen
technisch
organisatorisch
ruimtelijk/ planologisch
politiek/ bestuurlijk
financieel/ economisch
juridisch/ wettelijk
sociaal/ maatschappelijk
veiligheid
milieu
stakeholderanalyse als hulpmiddel
Weten waar de risico’s vandaan komen
Wie beslissen over het project?
Wie gebruikt het resultaat of ondervinden de
gevolgen daarvan
Wie voeren de werkzaamheden uit?
Wie adviseren het project
Wie kunnen risico’s het beste beheersen