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CH8 供應鏈管理 (五個主要目標 (金流電子化(Cash;C)計畫, 物流電子化(Delivery;D)計畫, 台灣資訊業供應鏈B計畫,…
CH8 供應鏈管理
五個主要目標
金流電子化(Cash;C)計畫
物流電子化(Delivery;D)計畫
台灣資訊業供應鏈B計畫
協同設計(Engineering Collaboration;E)計畫
國際PC 大廠採購A計畫
IKEA 供應鏈管理
成本控管
庫存管理
物流設備更新
採購供貨
供應鏈管理
SCM
重要性
結合上、下游的企業，共同負擔採購、製造、配送等商業活動
演進
由物流管理邏輯發展而來
架構
← ← ← ← ← ← 資訊流 ← ← ← ← ← ←
供應商 → 製造商 → 配銷商 → 零售商 → 顧客
物流 物流 物流 物流
← ← ← ← ← ← 金流 ← ← ← ← ← ←
三階段
物流階段
整合供應商階段
配送管理階段
優點
更可靠的運送
快速倉儲和運送，縮短訂單反應時間
降低庫存
降低預測期間，提高預測準確性
最佳化倉儲地點，提供更好的服務，同時降低城本
RFID
成本偏高
系統架構
電子標籤
掃讀器
系統應用軟體
應用案例
Gillette刮鬍刀
日本高速公路電子收費系統
醫療管理系統(病人管理))
零售業電子標籤
罪犯管理
目標
長期
提高獲利
擴大市場占有率
增加顧客滿意度
短期
降低城本
提高產能
減少庫存
供應鏈架構
SCP-供應鏈規劃(Supply Chain Planning)
需求規劃
供給規劃
先進規劃與排程
允交系統
供應鏈設計
SCE-供應鏈執行(Supply Chain Execution)
配送管理
倉儲管理
訂單管理
運輸管理
Pepper