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Ch8 供應鏈管理 (SCM) (物流階段 (採購, 存貨, 運輸, 資訊, 設施, 價格), 效益 (節省成本、降低庫存, 提高交貨的準確性,…
Ch8 供應鏈管理 (SCM)
物流階段
採購
存貨
運輸
資訊
設施
價格
效益
節省成本、降低庫存
提高交貨的準確性
提升整體生產力
提供精準的預測
分擔風險及報酬
決策過程包含
執行
管理計畫
管制目標的活動
決策層級
戰術層：指年度、每季、每月，依當時資訊對供應鏈管理所作的決策，例如採購及生產決策、存貨決策、運輸決策等。
作業層：指每週、每日的例行性決策，例如排程規劃、前置時間通知、貨櫃裝載規劃、出車規劃、出車路線規劃等。
策略層：指企業中對供應鏈管理具有長期與持久性效果的決策，例如生產工廠的地點與數量、倉庫的地點與數量、越庫據點、企業總部與生產工廠的架構關係等。
目標
短期
降低成本
提高產能
減少庫存
長期
提高獲利
擴大市場佔有率
增加顧客滿意度
供應鏈管理系統
供應鏈規劃(SCP)
供應鏈設計
需求規劃
先進規劃與排程
供給規劃
供應連執行(SCE)
訂單管理
配送管理
倉儲管理
定義
產品由最初的原物料到半成品、及成品暨銷售給消費者間所有過程環節，即是指原料、庫存、生產、配銷、售後服務等
策略發展：從SWOT分析、企業願景、企業目標、競爭策略到功能性策略