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PMP - Integração (Integração - Papel do gerente de projetos (Participar da…

- - - - TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
        
        Características
        
        Reconhece a existência do projeto
        
        Aloca o GP e autoriza a utilizar os recursos do projeto
        
        Conecta o projeto a estratégia e operação da empresa
        
        Deve ser emitido e aprovado por alguém externo ao projeto (patrocinador, PMO, gerente de programa, comitê de portfólio). SPONSOR
        
        Gerente de projetos não assina, mas pode participar da elaboração
        
        Não deve mudar ao longo do projeto. Informações em alto nível
        
        É importante que seja um documento
        
        Pode ser usado para iniciar cada fase em projeto de longa duração
    - - Declaração do Trabalho do Projeto
      - Business Case
      - Acordos
      - Fatores Ambientais da Empresa
      - Ativos de Processos Organizacionais
    - - Opinião Especializada
      - Técnicas de Facilitação
  - - - Termo de Abertura do Projeto
      - Saídas de Outros Processo
      - Fatores Ambientais da empresa
      - Ativos de Processos Organizacionais
    - - Opiniões Especializadas
      - Técnicas de Facilitação
    - - PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
        
        Define como o projeto sera executado, monitorado e controlado
        
        Também conhecido com "Plano do Projeto"
        
        Define quais processo de GP serão utilizados para gerenciar o projeto
        
        O nível de detalhes depende do projeto
        
        Plano deve ser aprovado pelo patrocinador e partes interessadas chave "Acordo Interno"
        
        Reunião de "kick-Off" com partes interessadas antes do início da execução do projeto
        
        Composição
        
        3 Linhas de Base
        
        Escopo
        
        Tempo
        
        Custo
        
        Ciclo de Vida do Projeto
        
        Planos Complementares:
        Plano de Gerenciamento de xxx
  - - - Plano de Gerenciamento do Projeto
      - Solicitações de Mudanças Aprovadas
      - Fatores Ambientais da Empresa
      - Ativos de Processos Organizacionais
    - - opinião Especializada
      - Sistemas de Informações de Gerenciamento do Projeto (SIGP)
        
        Sistema de Gerenciamento de Configuração
        
        Controlar e rastrear a evolução da documentação do projeto
        
        Plano de Gerenciamento da Configuração
        
        Sistema de Autorização do Trabalho
        
        Assegura que o trabalho será feito conforme planejado
        
        Trabalho correto, na ordem correta, no tempo correto
      - Reuniões
    - - ENTREGAS DO PROJETO
      - Solicitações de Mudanças
      - Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
      - Atualizações dos Documentos do Projeto
      - Dados de Desempenho
  - - - Plano de Gerenciamento do Projeto
      - Previsões de Cronograma
      - Previsões de Custos
      - Mudanças Validadas
      - Informações sobre o desempenho do trabalho
      - Fatores Ambientais da Empresa
      - Ativos de Processos organizacionais
    - - Opinião Especializada
      - Técnicas Analíticas
      - Sistemas de Informações de gerenciamento do projeto
      - Reuniões
    - - Solicitações de Mudanças
      - Relatórios de Desempenho do Trabalho
      - Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
      - Atualizações dos documentos do projeto
  - - - SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA
      - Plano de Gerenciamento do Projeto
      - Relatórios de Desempenho do projeto
      - Fatores Ambientais da Empresa
      - Atualizações dos documentos do projeto
    - - Opiniões Especializadas
      - Reuniões
      - Ferramentas de Controle de Mudanças
    - - SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA APROVADAS (Único processo que possui esta saída)
      - Registro das Mudanças
      - Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
      - Atualizações dos documentos do projeto
    - - Analisar solicitações de mudança prontamente
      - Analisar o impacto
      - Prevenir a Causa-raiz de mudanças quando possível
      - Manter integridade das linhas de base
  - - - Encerramento da fase
      - Encerramento do projeto
      - *Necessário mesmo se o projeto for cancelado
    - - Plano de Gerenciamento do Projeto
      - Entregas Aceitas
      - Ativos de Processos Organizacionais
    - - Opiniões Especializadas
      - Técnicas Analíticas
      - Reuniões
    - - Transição do produto, serviço ou resultado final
      - Atualizações dos Ativos de processos Organizacionais
- - - - Tempo de Retorno (Payback Period)
        
        Escolher o de MENOR período
      - Valor Futuro (VF)
      - Valor Presente (VP)
      - Valor Presente Líquido (VPL)
        
        Escolher o MAIOR Valor
      - Taxa Interna de Retorno (TIR)
        
        Escolher o projeto de MAIOR TIR
      - Retorno sobre investimento (ROI)
        
        MAIOR Valor ou percentual
    - - RCB ou BCR
        MAIOR Taxa
    - - É o que se deixou de ganhar como projeto que
        NÃO foi selecionado