Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH8供應鏈管理 (IKEA供應鏈管理 (物流設備更新, 採貨供貨, 庫存管理, 供應鏈管理, 成本控制), 五個主要目標 (提升整體生產力,…
CH8供應鏈管理
IKEA供應鏈管理
物流設備更新
採貨供貨
庫存管理
供應鏈管理
成本控制
五個主要目標
提升整體生產力
提供精準預測
提高交貨準確性
分擔風險及報酬
節省成本、降低庫存
三階段
物流階段
整合供應鏈階段(DSS)
配送管理(EDI)
SCM
重要性：節省成本、降低庫存，提高交貨的準確性，提升整體生產力，提供精準預測，分擔風險及報酬
演進：物流階段，整合供應鏈階段
架構：所有參與上下游廠商，在物品、資訊；資金的流動協調，將物品、資訊、資金的調動連結在一起，成為一個強而有力的虛擬組織
RFID
3個系統架構
電子標籤
掃讀器
系統應用軟體
成本
5個應用案例如收費站
目標
長期：提高獲利，擴大市場佔有率、增加顧客滿意度。
短期：降低成本、提升產能、減少庫存
供應鏈管理架構
SCP(供應鏈規劃：包括顧客、企業、
供應商之間一連串的活動。
SCE(供應鏈執行)
意義：產品由最初的原物料到半成品、及成品暨銷售給消費者間所有過環節