CH.8供應鏈管理(SCM)

Pepper

目標

RFID

IKEA供應鏈管理

供應鏈管理架構

主要目標

SCM

三階段

演進

重要性

架構

長期

短期

物流階段

配送管理(EDI)

整合供應鏈階段(DSS)

3.交貨時間的因子

2.交貨的可靠性

4.客戶滿意度

1.生產的彈性

三個系統架構

成本

如:收費站、一卡通、ETC電子收費、航空行李條、列車位子偵測

SCP(供應鏈規劃)

SCE(供應鏈執行)

成本控制

庫純管理

物流設備更新

採購供貨

供應鏈管理

供應商→製造商→配銷商→零售商→顧客
(→代表物流)(資訊流和金流是→的反方向)

是一個橫跨企業的組織,將產品及服務傳送給客戶。

由物流管理邏輯發展而來,實體配送管理協會在1963年成立,業者發現倉儲和運送之間的密切關係。

提高獲利、擴大市佔率、增加顧客滿意度

降低成本、提高產能、減少庫存

5.庫存水準

click to edit

訂單管理

先進規劃與排程

需求規劃

供應鏈設計

供給規劃

允教規劃

配送管理

倉儲管理

運輸管理

需完善規劃

企業資源管理(ERM)

企業資源規劃(ERP)

顧客關係管理(CRM)