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CH.8供應鏈管理(SCM) (IKEA供應鏈管理 (成本控制, 庫純管理, 物流設備更新, 採購供貨, 供應鏈管理), 主要目標 (3…
CH.8供應鏈管理(SCM)
IKEA供應鏈管理
成本控制
庫純管理
物流設備更新
採購供貨
供應鏈管理
主要目標
3.交貨時間的因子
2.交貨的可靠性
4.客戶滿意度
1.生產的彈性
5.庫存水準
RFID
三個系統架構
成本
如:收費站、一卡通、ETC電子收費、航空行李條、列車位子偵測
SCM
演進
由物流管理邏輯發展而來，實體配送管理協會在1963年成立，業者發現倉儲和運送之間的密切關係。
重要性
是一個橫跨企業的組織，將產品及服務傳送給客戶。
架構
供應商→製造商→配銷商→零售商→顧客
（→代表物流）（資訊流和金流是→的反方向）
三階段
物流階段
配送管理(EDI)
整合供應鏈階段(DSS)
需完善規劃
企業資源管理（ERM)
企業資源規劃（ERP)
顧客關係管理（CRM)
目標
長期
提高獲利、擴大市佔率、增加顧客滿意度
短期
降低成本、提高產能、減少庫存
供應鏈管理架構
SCP(供應鏈規劃)
先進規劃與排程
需求規劃
供應鏈設計
供給規劃
允教規劃
SCE(供應鏈執行)
訂單管理
配送管理
倉儲管理
運輸管理
Pepper