Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH.8供應鏈管理(SCM) (IKEA供應鏈管理 (成本控制, 庫純管理, 物流設備更新, 採購供貨, 供應鏈管理), 主要目標 (3…
CH.8供應鏈管理(SCM)
IKEA供應鏈管理
成本控制
庫純管理
物流設備更新
採購供貨
供應鏈管理
主要目標
3.交貨時間的因子
2.交貨的可靠性
4.客戶滿意度
1.生產的彈性
5.庫存水準
RFID
三個系統架構
成本
如:收費站、一卡通、ETC電子收費、航空行李條、列車位子偵測
SCM
演進
由物流管理邏輯發展而來,實體配送管理協會在1963年成立,業者發現倉儲和運送之間的密切關係。
重要性
是一個橫跨企業的組織,將產品及服務傳送給客戶。
架構
供應商→製造商→配銷商→零售商→顧客
(→代表物流)(資訊流和金流是→的反方向)
三階段
物流階段
配送管理(EDI)
整合供應鏈階段(DSS)
需完善規劃
企業資源管理(ERM)
企業資源規劃(ERP)
顧客關係管理(CRM)
目標
長期
提高獲利、擴大市佔率、增加顧客滿意度
短期
降低成本、提高產能、減少庫存
供應鏈管理架構
SCP(供應鏈規劃)
先進規劃與排程
需求規劃
供應鏈設計
供給規劃
允教規劃
SCE(供應鏈執行)
訂單管理
配送管理
倉儲管理
運輸管理
Pepper