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CH8 供應鏈管理 (IKEA供應鏈管理 (物流設備更新, 庫存管理, 採購供貨, 成本控制, 供應鏈管理), 五個主要目標 (最低的成本,…
CH8 供應鏈管理
IKEA供應鏈管理
物流設備更新
庫存管理
採購供貨
成本控制
供應鏈管理
五個主要目標
最低的成本
適當的時間
適當的數量
適當的產品
客戶滿意度
SCM
重要性
企業資源管理(ERM)
顧客關係管理(CRM)
企業資源規劃(ERP)
架構
銷售通路
行銷夥伴
製造商
上游供應商
演進
供應鏈管理由物流管理邏輯發展而來，實體配送管理協會在1963年成立，業者發現倉儲和運送之間的密切關係。
三階段
配送管理(EDI)
物流階段
整合供應鏈階段(DSS)
供應鏈管理架構
供應鏈規劃(SCP)
模組
先進規劃與排程
需求規劃
估應鏈設計
供給規劃
允交規劃
定義
包含客戶、企業及供應商之間一連串的活動。例如:買方預測的反應、企業內部的預測。規劃企業在不同時期的需求計畫，使供給及需求達成平衡，使企業的資源做有效率的運用。達大客戶及企業的獲利最佳化
供應鏈執行(SCE)
定義
涵蓋實體供應鏈中。例如:輸入訂單、追蹤訂單 、更新庫存...等等，將供應鏈計劃轉換成為實體的工作。以有效率及成本管理的方式，履行客戶對產品的需求。
模組
訂單管理
配送管理
倉儲管理
運輸管理
目標
長期
提高獲利、擴大市場佔有率、增加顧客滿意度
短期
降低成本、提高產能、減少庫存
無線射頻辨識系統(RFID)
架構
掃讀器
系統應用軟體
電子標籤
Pepper