Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH8 供應鏈管理 (IKEA供應鏈罐裡 (物流價值更新, 採購供貨, 庫存管理, 供應鏈管理, 成本控制), 五個主要目標 (適當的時間,…
CH8 供應鏈管理
IKEA供應鏈罐裡
物流價值更新
採購供貨
庫存管理
供應鏈管理
成本控制
五個主要目標
適當的時間
最低的成本
適當的數量
客戶滿意度
適當的產品
三階段
物流階段
整合供應鏈管理階段
EDI(電子資料交換)
SCM
重要性
針對市場需求變化，提供精準的預測能力，使企業及早掌握和部署，即時決策、供應，和市場需求保持同步運作。且結合上、下游企業，如有效率整合，就可降低循環週期，使生產和供應趨近同步
演進
供應鏈管理由物流管理邏輯發展而來
意義
在適當時間，以最低成本製造出適當數量的產品，零庫存是SCM的家境界
RFID
系統架構
掃讀器
系統應用軟體
電子標籤
成本
RFID實例
日本高速公路電子收費系統
病患上RFID手環
Gillette刮鬍刀
目標
長期
提高獲利、擴大市場佔有率、增加顧客滿意度
短期
降低成本、提高產能、減少庫存
供應鏈管理架構
SCE(供應鏈執行):涵蓋在實體的供應鏈中，以有效率及成本管理方式，履行客戶對產品的需求
SCP(供應鏈規劃):供應鏈歸包含客戶、企業及供應商之間一連的活動，使企業的資源做最有效率的運用，達到滿足客戶對訂單的需求與企業獲利最佳化
Pepper