Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

KADROVSKA PSIHOLOGIJA (KARIERA IN RAZVOJ KARIERE (Kariera (4 vrste karier:…

- - - - vs. vodenje kariere
    - - ciklična
      - vertikalna
      - horizontalna
      - stabilna
- - - - direktne akcije
      - indirektne akcije
  - - - organizacije
      - konkurenčna prednost
      - Talenti
      - redkost
      - zaposleni in zaposlitve
      - sprejemanje in zahtevanje
    - - ocenjevanje delovno uspešnosti, potenciala in ovrednotenje potenciala
    - - Nagrade, priznanja
      - ugodnosti
      - Plača
      - delovna uspešnost
- - - - Higieniki
      - Motivatorji
  - - - Motivi; spretnosti ali lasnosti; kognicija ali sheme;
        
        Motivacijski profil vodenja
        
        Pridobljene potrebe
        
        Potreba po dosežkih; Potreba po moči; Potrebo po sodelovanju in druženju
        
        Kako se to kaže pri vodjih?
        
        Potreba po moči
        
        Potreba po druženju
        
        Moralna odgovornost
        
        Učinkovit vodja
        
        Evin doktorat
        
        5 vodstvenih stilov
        
        WPQ
  - - - raznoliko
      - identifikacija z nalogo
      - avtonomija
      - povratna informacija
      - pomembnost naloge
  - - - :!:
        
        Notranja motivacija
        
        Internalizacija
      - Kontinuum samodoločenosti
      - :!:
        
        Avtonomna motivacija
        
        Kontrolna motivacija
      - Indeks delovne samodoločenosti (WSDI)
      - Psihološke potrebe
        
        Kompetentnost
        
        Povezanost z drugimi
        
        Avtonomnost
- - - - nezavedne sile
        
        odsotnost očeta
        
        zgodnja čustvena bolečina
        
        neoptimalne družinske izkušnje
      - izgorelost - ne dosežeš ciljev
      - genetika; poklic staršev; notranje vrednote; vrstni red rojstev
        
        35% vpliv genetike; IN 10% vpliv okolja
      - zdravi otroci - minimalno nezavedna motivacija; sposobnosti
  - - - ocenjevanje življenjske zgodbe
      - prilagodljivosti
      - intervju kariernega stila
      - poklicni interesi - stališča (Holland)
    - - kratka psihoterapija
      - jasni cilj in usmerjena
      - časovno omejena
  - - - abnormalno vedneje
    - - študija primerov (ne preverjeno)
      - abnormalno vedenje
  - - - Emocionalna izmenjava!
        
        vpliv na osebnost!
    - - referenčni okviri
      - Konflikti v medosebnih odnosih
- - - - vsebina
      - proces
- - - - veščine, znanja in izkušnje
      - poznajo narejene napake; izboljšanje dolgoročnih postopkov; sprejemanje odločitev na podlagi izkušenj; boljša celovitost podatkov;
      - mentorstvo
      - starostna raznolikost
      - starejše stranke
    - - zastarajo izkušnje in postopki
  - - - pogoji
  - - - Mentorstvo
      - načrtovanje aktivnosti v upokojitvi in izobraževanja
      - svetovanje znotraj podjetja
      - notranji trenerji
      - Fleksibilni delovni čas
      - projekti vodenja
  - - - Obdobje prostega časa
      - dolgotrajno obdobje nezaposlenosti
    - - Medeni tedni; obdobje počitka in sprostitve; obdobje razočaranj; obdobje preusmeritve; obdobje ustalitve
    - - :check:
        
        imajo dobro pokojnino
        
        so zdravi
        
        so se lahko ločili od dela in sodelavcev
        
        niso bili zadovoljni z delovnimi pogoji
        
        dolgo časa načrtovali dejavnosti in aktivnosti
        
        Ž: poklic z strokovno izobrazbo
        
        M: zadovoljni s svojo zaposlitvijo
      - :green_cross:
        
        slabo zdravje
        
        nizko izobrazbo
        
        nizko pokojnino
        
        visoko poklicno identiteto
        
        visok položaj (lahko povezan tudi z :check:; več denarja)
        
        radi strukturirano okolje
        
        Ž: nizka delovna mesta
      - Osebnost
    - - Zvezna
        
        pripadni delovni organizaciji; dejavni v delovni skupnosti; integrirane poklicne in ostale socialne vloge; bolj ohranjajo stike s prijatelji - sodelavci
        
        višje na hierarhični lestvici v delovni organizaciji - višji dohodek - kakovostjo in zadovoljstvo po upokojitvi
        
        Ž: nezvezna kariera; delanje za polovični delovni čas - nezadovoljstvo po upokojitvi
    - - :check:
        
        Zahtevna dela; malo nadzora nad delovna situacijo
- - - - Telesno
      - Umsko
    - - kaj je to?
      - zakaj?
        
        racionalna razporeditev dela - PRODUKTIVNOST DELA
        
        person-job fit in person-organization fit
        
        Tehnična varnost dela
        
        diagnostični postopki (prediktorske in kriterijske s.)
        
        racionalna klasifikacija poklicev
        
        Izdelava testov za selekcijo
        
        Opis dela
        
        Potrebne kompetence
        
        Poklicno in strokovno usmerjanje
      - Kaj opazujemo?
        
        delovne naloge (rezultat)
        
        zaposlenega (vedenje)
        
        telesne procese
        
        delovno okolje
        
        mentalne procese
        
        pridobljene informacije
        
        Odnose
      - Metode
        
        Osnovne (primerna)
        
        Dopolnilne (sekundarne)
  - - - vedenje
      - oseba
      - kriterij
      - determinante uspešnih managerjev
        
        organizacijske in situacijske
        
        osebnostne
    - - učinkovitost
      - uspešnost
      - spremenljivost
    - - Metode ocenjevanja DU
        
        lestvice: numerične, grafične, opisne
        
        sistemi direktnega primerjanja: primerjanja v parih in rangiranje
        
        sistemi označevanja: svobodna in prisilna izbira
        
        metoda kritičnih dogodkov
        
        katero metodo izbrati?
    - - Osnovni kriterij: Kvaliteta in količina; zadovoljstvo ; odnos;
      - objektivni in subjektivni kriterij
        
        Napake pri subjektivnem ocenjevanju
      - Skupna merila
        
        uspešnost naloge
        
        kontekstualna delovna uspešnost
        
        Neproduktivno delo
    - - Sendvič tehnika
      - Model sprejemanja povratne informacije
- - - - Po uspešnosti
      - po času
      - po stažu
      - po potrebi
- - - - Headhunting
        
        Etika?
        
        Postopek iskanja
        
        3 Vsebinski deli!
      - Model zbiranja ljudi za delo
      - Piramida kadrovanja
        
        Merske značilnosti
      - Življenjepis in reference
        
        primernost CV?
      - Ocenjevalni centri
        
        Omejitve
        
        tipi nalog
        
        individualne
        
        ena na ena naloge
        
        skupinske naloge
        
        najpreprostejše in zahtevne
        
        Uporabnost
      - KJE?
      - Biografski podatki
      - Psihološko testi in vprašalniki
        
        Zakaj merimo?
        
        napovedovanje?
        
        laganje, prirejanje?
  - - - občutek skupnosti in integriteta
    - - identitetne trditve
      - vedenjski ostanki
    - - E
        
        Pridružitev socialnim omrežjem
        
        prilagoditev na tehnološke zahteve
        
        Več prijateljev
        
        zvezde
        
        Več časa na soc. omrežjih
        
        Upravljanje vtisa (samopromocija in samonadzor)
      - S
        
        sprejem prijateljstva
        
        Upravljanje vtisa
      - V
        
        NE učinkovitost - manjša uporaba
        
        Socialno odobravanje
      - N
        
        :red_cross: socialni odnosi
        
        čas na spletu
        
        :red_cross: upravljanje zvtisa
        
        problematične vsebine
      - O
        
        Splošna raba spleta
        
        uravnavanje z objavljenimi informacijami
        
        več preverjajo in objavljajo
        
        višja sociabilnost
        
        manj problematičnih vsebin
    - - idealizirana virtualna identiteta
      - podaljšano resnično življenje
- - - - I. del splošne odločbe
      - II. Obdelava osebnih podatkov
        
        Pravne podlage in nameni
        
        Varstvo posameznikov
        
        Zavarovanje osebnih podatkov
      - III. Pravice posameznika
  - - - :red_cross: stoški
      - :red_cross:morale
      - :red_cross: ugleda
      - :red_cross: prihodnja kršitev pravil
    - - ZVOP-1 (Zakon o varovanju osebnih podatkov)
      - Etični kodek psihologov
      - Kodeks etike kadrovskih strokovnjakov Slovenije
      - Smernice mednarodne komisije za teste
    - - Zgodovina
      - Samoocenitveni vprašalniki
        
        Vprašalnik integritete
        
        Področja neetičnosti
        
        4 funkcijske lestvice
        
        Antiproduktivno vedenje
        
        Ocena iskrenosti
        
        Etični primeri
        
        mnenja
        
        Uporabnost teh meritev?
        
        Vprašalnik etičnih praks
      - Intervjuja
- - - - pred 1945
      - svetovna vojna
      - depresija, industrializacija, priseljevanje
      - Odnos do dela: delavni, brez dopusta, cel dan; pomemben čas; previdni, samozadostni; ena služba; nadrejeni; pravila in zakoni;
    - - od 1946 do 1964
      - osvobojena osebnost; velika vizija; zdravje in svoboda
      - osebnostna rast; dodatna izobraževanja; cenijo izkušnje; idealizem in optimizem; timi in skupine (interesi); neravnotežje med delom in prostim časom; 1-3 službe; majhna mera samostojnosti; različni stili vodenja;
    - - od 1965 do 1979
      - Globalizacija sveta; informacijska revolucija
      - Vseživljenjsko učenje; dodatna izobraževanja; svoboda - največja nagrada; denar - svobodo in neodvisnost; zavedanje globalizacije; usmeritev; Tehnično pismeni; pragmatik; izbira in spremembe; nestrah do vodij
    - - od 1980 do 2000
      - globalna vas; mobilni telefoni in internet;
      - iskanje informacij; podobni vodjam; nepotrpežljivi (vrh); vrednota VARNOST, optimizem; samozaupanje; denar - nadaljevanje življenjskega sloga; naivni; moralni; usmerjeni k dosežkom - ambiciozni; povratne informacije; nove službe;
- - - - mrežno
      - sistemsko
      - medosebno
      - vertikalno
        
        horizontalno
    - - direkten
      - indirekten
    - - Močne situacije
      - šibke situacije
      - srednje situacije