Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
managen van bouwprocessen week 7 (stakeholdersanalyse (hulpmiddel, Weten…
managen van bouwprocessen week 7
opdrachtgever
projectmanagenment
project management
prince2
IPM
besturing
ontwikkeling
realisatie
risico´s
verstoren proces
tijd
informatie
organisatie
kwaliteit
geld
belangrijk bij complexe projecten
risicomanagement
Voorkomen geschillen
Beheersing complexiteit
Voorkomen vertraging
Vergroten veiligheid
Reductie faalkosten
definitie risico
kans (%) * gevolg (€)
projectrisico
mogelijk optreden van een ongewenste en ongeplande gebeurtenis
kans
mogelijk optreden van een gewenst en ongeplande gebeurtenis
risico´s beginnen bij onzekerheden
onzekerheden
normale onzekerheden
gebeurtenissen
positief
kans
#
neutraal
negatief
risico
onzekerheid/risico
#
oorzaak
gevolg
oorzaak
waarom treedt er een gebeurtenis op
wat heeft er toe geleid dat de gebeurtenis plaats vond?
gevolg
#
wat kan er gebeuren
wat gaat er mis
risicoanalyse RISMAN
belangrijkste risico's vaststellen
Wat zijn de gevolgen
tijd
geld
slachtoffer
Er zijn hulpmiddelen om risico’s te kwantificeren en prioriteren
Hoe groot is de kans van optreden
Onzekerheden of bijzondere gebeurtenissen
in kaart brengen beheersmaatregelen
Zoja, welke kunnen het risico het beste beheersen
uitdrukken
tijd
geld
slachtoffer
Zijn beheersmaatregelen mogelijk?
Voor kansen benutten geldt het zelfde principe
basisprincipe risicomanagement
Hij wordt risico-eigenaar
Voor kansen benutten geldt het zelfde principe
Het risico dient bij die partij te worden neergelegd, die het risico het beste kan beheersen
in kaart brengen risico's
Beschrijf kansen en risico’s eenduidig en specifiek voor één oorzaak en gevolg
Zet zowel kansen als risico’s in één overzichtelijke lijst
Wees projectspecifiek
Kijk met verschillende RISMAN-brillen naar zowel risico’s als kansen
Ruimtelijk / planologisch
Politiek / Bestuurlijk
Organisatorisch
Financieel / Economisch
Technisch
Juridisch / Wettelijk
Sociaal / Maatschappelijk
Veiligheid
Milieu
Kies een toedeling aan de fase (n) waar de gebeurtenis het meest relevant is
Gebruik bestaande organisatorische / systeem structuren
rapporteren
vaststellen doel
Beter stellen van prioriteiten
Onderbouwd nemen van beslissingen
Betere beheersing project
Betere onderbouwing van een raming of planning
risicomanagement
PDCA
door opdrachtgever
Voorschrijven risico gestuurd ontwerpen en uitvoeren (SE)
Overdracht risico’s naar aannemers
Verwerken risico’s in aanbestedingsdocument
Communicatie over risico’s tijdens aanbesteding
Risicobeheersing als gunningscriterium (EMVI)
Risicoverdeling en risico’s delen
Risicoanalyses
kwalitatief
inventarisatie
prioritering
kwantitatief
onzekerheden
Risicomanagers inzetten
Periodieke evaluatie en actualisatie risico’s
door opdrachtnemer
Kwantitatieve analyses
Ontwerpen en uitvoeren beheersmaatregelen
Kwalitatieve analyses, risicosessies
Kosten baten analyses beheersmaatregelen
Verwerken risico’s in inschrijvingsdocumenten
Inzetten van risicomanagers in projectteam
Opstellen en onderhouden risicodossiers
stakeholdersanalyse
hulpmiddel
Weten waar de risico’s vandaan komen
Wie beslissen over het project?
Wie gebruikt het resultaat of ondervinden de gevolgen daarvan?
Wie voeren de werkzaamheden uit?
Wie adviseren het project?
Wie adviseren het project?