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行政決策 (強化理性途徑 (大眾媒體, 專家, 處理決策的技術工具, 對政治制度的認識, 抗辯程序, 社會設計, 組織與市場), 原則 (切實可行,…
行政決策
強化理性途徑
大眾媒體
專家
處理決策的技術工具
對政治制度的認識
抗辯程序
社會設計
組織與市場
原則
切實可行
調配得當
多元參與
完備周密
把握時機
現行行政機關決定障礙
理性限制障礙
心理上障礙
法令規章
全體參與
沉澱費用
:silhouette:學者Simon決策三活動
設計活動
抉擇活動
情報活動
:silhouette:學者Simon，理性過程3種限制
多元價值
不確定性
注意力的限制
團體決策
缺點
團體偏移
成員動機複雜
團體盲思
浪費時間
責任模糊不清
少數人把持
優點
增加解決辦法的接受度
提高成員參與滿足感
集思廣益
增加合法性
方法
腦力激盪法
具名團體技術
德菲技術
理性VS直觀
理性
情境
封閉、可計劃、計算的；本能的、下意識的、重複的
途徑
有邏輯、左半腦思考，直線的思考模式，如:silhouette:Simon的決策三活動
直觀
情境
開放的、不可計畫、判斷的；無成規可循、界定不明的
途徑
採取整體把握方法，面對無形難以量化的因素，右半腦思考，從過去歷史中尋找類比情境，重視人生閱歷、文史哲知識或智慧啟發
意義
機關為達成任務及解決問題時，就若干可能行動與方案做最佳抉擇的過程
良好行政決定條件
:silhouette:學者張潤書
分析事實資料
擬訂可行方案
尋求有關事實
選擇最佳方案
清晰了解問題