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行政授權 (授權情境(決定授權程度因素) (決策重要性(重要，不受權), 任務複雜性(高，授), 組織規模(正比), 組織文化(相信，授),…
行政授權
授權情境(決定授權程度因素)
決策重要性(重要，不受權)
任務複雜性(高，授)
組織規模(正比)
組織文化(相信，授)
部屬的素質(能力高，授)
功用
有效運用組織的人力資源
培養幹部、儲備人才
減輕主管負擔
有效激勵部屬工作情緒與效率
阻礙因素(授權不足)
客觀上
部屬能力或經驗不足，難以擔當大任
工作的重要性或緊急性，主管需親自處理
上司的作風希望下屬能親自處理負責事務，隨時可以問到狀況，這樣就會減少授權的機會
法制上
權責劃分不清
法令過細或過舊未修，限制行動的彈性，易爭功諉過，責任不明確
行政手續繁瑣，最常出現公文旅行及大印制度作祟，各級主管皆將責任推給機關首長(誰蓋章誰負責)
心理上
主管
地位缺乏安全感，事事過問較安心，上級過問較清楚；避免部屬採取不利行為；避免部屬表現過佳
授權即棄權，自己發號施令可滿足權力慾望
管越細，自己越重要
部屬
對有名無實的授權，盡量拒絕
奉命行事較負責任容易
缺乏受批評的勇氣和能力
缺乏足夠資訊與資源
缺乏激勵因素，授權只是增加任務，沒有額外獎勵
職權
代表一種正式法律授權，賦予某項職位的一種權力
職位的權力
居其位者可以負擔指揮、監督、控制及獎懲、制裁等工作
意涵
上級將其職權範圍內的部分職權和職務交給下級負責，在監督範圍內可自主的行動、決策。
主管保有監督指揮之權
多一層負責關係(報告+完成)，部屬本身工作未減輕
交付職權不超過主管範圍
授權不限最高權者，低階層主管亦可