Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Tema 11 - incitament og meningsskabelse (Hirschman: Exit, Voice and…
Tema 11 - incitament og meningsskabelse
Hirschman: Exit, Voice and Loyalty :explode:
Voice: Medarbejderne protesterer mod dårlige aspekter i organisationen
Loyalty: Forhindrer organisationen fra at falde sammen pga. exit. Medarbejdere bliver trods modstand.
Eller hvis to virksomheder ligner hinanden meget (produkter) da er loyalty afgørende.
Exit: Kunder reagerer på dårlige/dyre produkter ved at "forlade" dem.
Franden et al - Identifikation :explode:
“Social identification is the perception of belongingness to a group and a sense of oneness with the group”
“… der er klar sammenhæng mellem identification, loyalitet og fastholdelse af medarbejdere”
Fire typer af identifikation
Dis-identifikation:
Kan IKKE identificere sig med den organisatoriske identitet
Skitzo-identifikation
: På nogle områder kan man identificere sig med organisationen, og på andre ikke.
I
dentifikation
: Kan identificere sig med den organisatoriske identitet
Neutralidentifikation:
Ikke særlig høj orientering mod organisationens identet. Kan ikke identificere sig.
Murphy - Sensemaking :explode:
7 aspekter af sensemaking ifølge Weick
Social: Vi skaber mening med andre
Bagudrettet/retrospekt: Sensemaking er ofte bagudrettet - mod det som ALLEREDE er sket. Vi skaber sommetider først mening, når noget ER sket.
Fokuseret af og på udvundne tegn: Sensemaking er drevet af tegn/clues vi får øje på - de ting vi lægger mærke til (logo fx.)
Igangværende: Vi skaber og genskaber løbende mening. Sensemaking er en PROCES
Identitet: Når vi skaber mening, så skaber vi også altid mening om os selv
Plausibel mening: Sensemaking har tendens til at stoppe når vi har skabt PLAUSIBEL snarere end PRÆCIS mening
Enaktment: Når vi skaber mening med vores handling, da medskaber vi vores kontekst. Vi bidrager til at iscenesætte noget, som er en del af virkeligheden
Enactment
Sensemaking er SÆRLIGT knyttet til Enactment -
at handle som om noget er sandt og derved gøre det sandt i sin konsekvens.
Medarbejderes handlinger hænger sammen med deres tanker og den mening de skaber.
Sensemaking udfoldes i en sekvens som er optaget af identitet i en social kontekst af andre aktører der er opmærksomme på igangsværende omstændigheder, hvorfra de udvinder tegn og skaber plausibel mening retrospekt imens de enakter mere eller mindre orden ind i disse igangværende omstændigheder.
Sensemaking tilbyder en måde at genstandsgøre meningsskabelse:
• Der skabes mening omkring en proces -> der noget der flytter sig over tid.
• Heraf særligt 7 aspekter af meningsskabelsesprocessen