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Cultura de innovación en las compañías (Nueva herramienta de evaluación…
Cultura de innovación en las compañías
Nueva herramienta de evaluación puede ayudar a identificar las fortalezas y debilidades de la innovación de la empresa
La cultura innovadora descansa sobre una base de seis bloques de construcción: recursos, procesos, valores, comportamiento, clima y éxito
Examinar a los empleados sobre la cultura de innovación de la organización puede identificar áreas de fuerza, debilidad e inconsistencia
Empieza poco y escala lentamente
Los valores de la empresa tienen un impacto en los comportamientos de las personas
Cualquier cosa que involucre los valores y comportamientos de las personas y el clima del lugar de trabajo es más intangible y difícil de manejar
El clima es el tenor de la vida laboral. Un clima innovador fomenta el compromiso y el entusiasmo, desafía a las personas a asumir riesgos en un entorno seguro, fomenta el aprendizaje y fomenta el pensamiento independiente
Los valores impulsan las prioridades y las decisiones, que se reflejan en cómo una empresa gasta su tiempo y dinero
Los comportamientos describen cómo actúa la gente en la causa de la innovación
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Los recursos comprenden tres factores principales: personas, sistemas y proyectos
Los procesos son la ruta que siguen las innovaciones a medida que se desarrollan
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El éxito de una innovación puede captarse en tres niveles: externo, empresarial y personal
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Empresas verdaderamente innovadoras siempre tienen al menos uno de los bloques de construcción solidamente en el lugar
IDEO pone un alto valor en la creatividad productiva, que vincula al comportamiento lúdico. Y apoya ambos de maneras tangibles
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W.L. Gore: La seguridad climática es un factor importante en un clima innovador
Rite-Solutions: Procesos y Éxito Desarrollo de un proceso para aprovechar la creatividad colectiva de sus empleados
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Whirlpool: Recursos Un grupo de expertos en innovación que conocen, enseñan y aplican prácticas innovadoras es uno de los recursos de innovación más importantes que una empresa puede tener
El número de cociente de innovación puede ser un punto de referencia útil para comparar el nivel general de innovación entre empresas, divisiones y equipos basados en diferentes regiones
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El promedio final de los seis bloques de construcción representa la puntuación global de la empresa, que llamamos el "cociente de innovación"
La opinión de cada uno cuenta
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Una evaluación cultural estructurada utilizando algo así como la encuesta de cociente de innovación puede comprobar la veracidad de tales quejas
Lo mejor es aprovechar los puntos fuertes de una organización
Una virtud práctica de la herramienta Quociente de Innovación es que puede aplicarse en cualquier nivel
Otro aspecto útil de esta herramienta es su capacidad para revelar inconsistencias
Centrarse en algunas cosas y aprovechar sus éxitos en una transformación más amplia a través del tiempo
Cuidado de los triunfos pasados