TEMA 6 - DISENO DE ORGANIZACIONES EN ENTORNOS INTERNACIONALES
Ingreso al entorno externo
Motivaciones
Economías de escala + economías de alcance + factores de bajo coste
Etapas
Doméstica o local
Internacional (multidoméstica
Multinacional
Global
Ingreso al terreno global
Alianzas estratégicas internacionales: licencias, joint ventures y consorcios
Modelo de oportunidades globales frente a locales
Estrategia de globalización x estrategia multidoméstica
Dilema: integración global frente a respuesta nacional
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
División internacional
Estructura global divisional por producto
Estructura global por división geográfica
Estructura matricial global
Creación de capacidades globales
El desafío de la organización global
Complejidad y diferenciación crecientes
Necesidad de integración/coordinación
Transferencia de conocimiento e innovación
Mecanismos de coordinación global
Equipos globales
Planificación en las oficinas corporativas
Roles de coordinación más amplios
Beneficios de la coordinación
Ahorro de costes, mejor toma de decisiones, mayores ingresos, innovación creciente
Diferencias culturales en la coordinación y control
Sistemas de valores nacionales (distancia al poder + elusión o evitación de la incertidumbre)
Cuatro enfoques: coordinación centralizada (JP) + tradicional (china) + descentralizado (europa) + coordinación y control por medio de la formalización (EEUU)
Modelo organizacional transnacional
último: complejidad organizativa + coordinación organizativa + grandes compañías multinacionales.
Características distintivas de la organización transnacional