TEMA 6 - DISENO DE ORGANIZACIONES EN ENTORNOS INTERNACIONALES

Ingreso al entorno externo

Motivaciones

Economías de escala + economías de alcance + factores de bajo coste

Etapas

Doméstica o local

Internacional (multidoméstica

Multinacional

Global

Ingreso al terreno global

Alianzas estratégicas internacionales: licencias, joint ventures y consorcios

Modelo de oportunidades globales frente a locales

Estrategia de globalización x estrategia multidoméstica

Dilema: integración global frente a respuesta nacional

Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global

División internacional

Estructura global divisional por producto

Estructura global por división geográfica

Estructura matricial global

Creación de capacidades globales

El desafío de la organización global

Complejidad y diferenciación crecientes

Necesidad de integración/coordinación

Transferencia de conocimiento e innovación

Mecanismos de coordinación global

Equipos globales

Planificación en las oficinas corporativas

Roles de coordinación más amplios

Beneficios de la coordinación

Ahorro de costes, mejor toma de decisiones, mayores ingresos, innovación creciente

Diferencias culturales en la coordinación y control

Sistemas de valores nacionales (distancia al poder + elusión o evitación de la incertidumbre)

Cuatro enfoques: coordinación centralizada (JP) + tradicional (china) + descentralizado (europa) + coordinación y control por medio de la formalización (EEUU)

Modelo organizacional transnacional

último: complejidad organizativa + coordinación organizativa + grandes compañías multinacionales.

Características distintivas de la organización transnacional