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TEMA 5 - RELACIONES INTERORGANIZATIVAS (Ecosistemas organizativos (Modelo…
TEMA 5 - RELACIONES INTERORGANIZATIVAS
Ecosistemas organizativos
Relaciones interorganizativas
Punto de vista de James Moore
Ecosistemas de negocio
Ecosistema organizacional
Competencia tradicional está muerta - la nueva forma envuelve evolución en conjunto
El rol cambiante de la administración
Procesos horizontales
Atraviesan los límites
Rol de liderazgo más amplio
Modelo de relaciones interorganizativas
1- Dependencia de recursos
Punto de vista tradicional
Minimizar dependencia
Cantidad de dependencia depende de: importancia del recurso + capacidad discrecional o poder monopolístico
Desarrollo de estrategias + Mejor utilización de diferencias de poder
Relaciones en la cadena de suministro
Estrategias de recurso: restricciones -> estrategias
Implicaciones de poder
2- Redes de colaboración
Perspectiva alternativa
Compañías se unen
Compartir riesgos + asociaciones + mayor innovación
De adversarios a socios: interdependencia + alta información compartida + diálogo
3- Ecología de las poblaciones
Diversidad + adaptación dentro de una
población
de organizaciones
Número
y
variaciones
de organizaciones en la sociedad
Forma organizativa
Nicho
Variación + Selección + Retención
Estrategias
para sobrevivir
Lucha
competitiva por los recursos
Generalista + Especialista
4- Institucionalismo
Organizaciones
altamente conectadas
Legitimidad
de sys grupos de interés
Buen rendimiento
-> derecho legítimo de existir
Entorno institucional
Valores intangibles + tangibles
Dimensión técnica + estructura institucional
Similitud/isoformismo institucional
Mecanismos de adaptación institucional
: mimético + coercitivo + normativo