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Construyendo la estrategia organizacional: inventando el futuro.…
Construyendo la estrategia organizacional: inventando el futuro.
Management.
Es el arte de movilizar y coordinar la inteligencia de todos al servicio de la empresa.
Es la movilización de la inteligencia en la búsqueda de desplegar el compromiso de las emociones.
Tiene el desafío de incrementar el capital intelectual para el desarrollo del capital emocional.
Paradojas:
1, Complejidad creciente. Variable entorno a un problema u oportunidad.
Velocidad de cambio. El cambio genera angustias y estimula la esperanza.
Búsqueda de nuevos sentidos y orientaciones, Anticiparse al futuro,
Competencia. Se profundizan las alianzas, rees e interrogantes.
Es darle un lugar prioritario a las emociones.
Mundo conceptual de la estrategia.
C. Matus
Juego social que opera cuando las reglas son desiguales, y las posibilidades del juego, infinitas.
H. Mintzberg
El núcleo de la estrategia es la capacidad para experimentar a partir de las interacciones, conflicto, aprendizaje mutuo y acuerdos.
R, Echeverría
Forma de pensar el futuro y de diseñar nuestras prácticas.
H. I. Ansoff
Equilibrio entre los enfoques emergentes y los planificados.
Estrategia.
El diseño de una estrategia implica una elección y al mismo tiempo una renuncia.
Es fácil elegir lo deseado pero difícil hacerse cargo de lo renunciado.
Es situacional.
El valor añadido es poder alinear los recursos y la energía.
Pensamiento estratégico.
Surge de los cambios que emergen en la operación.
Direcciona el camino de la organización.
Es necesaria para llegar al destino pero no suficiente.
Es el ejercicio del aprendizaje organizacional.
La organización debe reconocer un no saber.
Movimientos:
a) Información
b) Reflexión e intercambio
c) Decisión de acción
De las ideas a la acción.
Se trata de movilizar la inteligencia y las emociones para hallar las estrategias más potentes.
Debe participar la mayor cantidad de colaboradores.
Debe ser elaborada por el equipo de conducción y decidida por los responsables de la organización.
El recorrido sigue un camino top down.
Interrogantes:
¿Dónde queremos llegar?
Sentido de la orientación.
¿Dónde y cómo estamos como organización?
Análisis situacional.
¿Qué caminos elegimos y a cuáles renunciamos para llegar al destino?
Acciones.