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Estrategia de manufactura (Una metodología para diseñar tales estrategias…
Estrategia de manufactura
Una metodología para diseñar tales estrategias de fabricación se ha probado exitosamente en entornos de fabricación reales
El proceso varía en función de la complejidad de los negocios de la empresa, su estructura organizacional y su cultura interna
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La manufactura tiene que interactuar con todas las funciones gerenciales restantes de la empresa en el desarrollo de estrategias empresariales integradas y en el monitoreo de los mercados externos básico
Una estrategia puede ser articulada formalmente con la ayuda de un proceso de planificación estructural o declarada implícitamente por las acciones de los gerentes de la empres
Las medidas de calidad incluyen el porcentaje defectuoso o rechazado, la frecuencia del fallo en el campo, el costo de calidad y el tiempo medio entre fallas
Para medir el desempeño en la entrega, se puede usar el porcentaje de envíos a tiempo, el retraso promedio y el tiempo de respuesta acelerado
Una estrategia de fabricación debe ser integral, pero al mismo tiempo, la compleja red de decisiones requeridas debe desglosarse en piezas analizables
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Instalaciones: las decisiones sobre las instalaciones son clásicas a largo plazo
La capacidad está determinada por la planta, el equipo y el capital humano gestionados por la empresa
Integración vertical: los administradores de operaciones se ven directamente afectados por las decisiones
Procesos y tecnologías: el enfoque tradicional ha sido elegir entre los principales tipos de procesos genéricos
Ámbito de aplicación y nuevos productos: el grado de dificultad de la tarea de gestión de fabricación está fuertemente influenciado por la gama de productos y procesos
Recursos humanos: muchos estudiantes de administración creen que de todos los activos de una empresa los más importantes y los más difíciles de manejar son los activos humanos
Gestión de la calidad: la gestión de la mejora de la calidad es una tarea crucial y extremadamente desafiante
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La propiedad legal de la serie de procesos productivos no puede producir los beneficios de la integración
Proporcionar un marco para la toma de decisiones estratégicas en la fabricación
Asegurar que las estrategias de negocio y la estrategia de fabricación están vinculadas
Realizar una auditoría estratégica inicial de fabricación para detectar fortalezas y debilidades en la estrategia de fabricación actual por cada categoría de decisión y evaluar la posición relativa de cada línea de productos en comparación con las de los competidores más relevantes
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Abordar la cuestión de la agrupación de productos mediante el posicionamiento de las líneas de productos en el ciclo de vida del producto o proceso y evaluando la coincidencia de los objetivos de rendimiento y las misiones de la familia de productos
Examine el grado de enfoque existente en cada planta o unidad de fabricación
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Desarrollar estrategias de fabricación y sugerir la asignación de líneas de productos a plantas o unidades de fabricación
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La función de fabricación puede ser un arma formidable para lograr superioridad competitiva