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Estrategia esbelta (Los arranques necesitan agilidad y dirección, Integrar…
Estrategia esbelta
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Integrar el enfoque ascendente de las empresas de bajo nivel con la orientación de arriba hacia abajo de la gestión estratégica sigue siendo arduo
Mientras que la adquisición de recursos externos adicionales es en parte la respuesta, el desafío interno es sabiamente pastorear, conservar y desplegar los recursos que la empresa posee
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El campamento de puesta en marcha delgado celebra la agilidad y la adaptación a través de pruebas rápidas
Los líderes de las empresas emergentes a menudo ven la estrategia, la búsqueda de un camino claramente definido
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De manera iterativa, la empresa construye nuevas capacidades y revisa la estrategia original en respuesta a lo que aprende
Un riguroso análisis estratégico puede distinguir entre los mercados que prometen un éxito duradero y los que ofrecen sólo la ilusión de retornos sustanciales, aunque inmediatos
Las empresas que carecen de límites estratégicos tratan de hacer demasiado y se extienden demasiado delgadas #
Debido a que no concentran sus recursos disponibles, no pueden ganar en ningún mercado clave
El proceso de estrategia lean comienza con quizás el único aspecto de la estrategia que en cualquier sentido debe ser permanente: la visión de la organización o el propósito último, la razón de su existencia
Para cumplir con la visión empresarial, una estrategia deliberada debe ser acordada por los altos ejecutivos
Al combinar la estrategia tradicional con las prácticas lean start-up, las empresas pueden alinear a los empleados #
Aprendizaje los gerentes de todos los niveles toman decisiones diarias y realizan experimentos guiados por la estrategia
Análisis la organización examina sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, recursos y capacidades
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Estrategia deliberada los altos ejecutivos están de acuerdo en el objetivo, el alcance y la ventaja de la empresa
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Objetivo: Esta es una articulación de la meta a corto plazo que define el éxito en el ojo del líder de la empresa
Alcance: Probablemente el más crítico de los carriles guía estratégicos, el alcance identifica "en qué negocio estamos" y dibuja límites en torno a lo que la empresa va a hacer y no lo hará
Estrategia emergente: Al implementar la estrategia, los gerentes de todos los niveles de la organización hacen innumerables decisiones cada día #
Ventaja competitiva. Cualquier empresa necesita claridad sobre cómo ganará, por qué los clientes comprarán sus productos en lugar de los de los competidores
Al combinar la estrategia y la experimentación de tal manera, todas las empresas pueden aumentar en gran medida las probabilidades de lograr un éxito duradero #
Una empresa evoluciona como resultado de opciones incrementales hechas todos los días #